Dans les cercles les plus fermés du pouvoir, certains noms ne font pas les gros titres, mais jouent un rôle décisif dans la conduite des affaires de l’État. Le colonel Macaire Nembé, chrétien fervent, appartient à cette catégorie d’hommes dont l’importance se mesure à leur proximité avec les centres de décision et à la confiance dont ils bénéficient.


Aujourd’hui chef de cabinet militaire du président Brice Clotaire Oligui Nguema, il occupe une position stratégique dans un Gabon engagé dans une phase de transformation profonde. Derrière cette fonction se dessine une réalité plus essentielle encore, celle d’un homme placé au cœur du dispositif sécuritaire et politique du pays.


Un homme au cœur de la mécanique du pouvoir


Depuis le Coup d’État de 2023 au Gabon, le paysage institutionnel gabonais a connu une recomposition rapide. Dans un tel contexte, les équilibres reposent autant sur les décisions visibles que sur la solidité des relais internes.


Le colonel Macaire Nembé s’inscrit précisément dans cette architecture invisible mais déterminante. En tant qu’interface entre le président et les forces armées, il contribue à assurer la cohérence entre l’orientation politique et sa mise en œuvre sur le terrain. Son rôle implique une gestion fine de l’information, une capacité d’anticipation constante et une maîtrise des enjeux sécuritaires qui dépassent le simple cadre militaire.


Au-delà de ses responsabilités strictement sécuritaires, il joue également un rôle important dans le suivi des projets de développement. Il est notamment impliqué dans le contrôle et le suivi des chantiers et des marchés liés à la construction des infrastructures, en particulier routières, confiés par l’État à des entreprises. Cette implication dans la mise en œuvre concrète des projets structurants fait de lui un acteur discret mais essentiel du développement, veillant à ce que les initiatives gouvernementales se traduisent effectivement sur le terrain.


Sa présence à ce niveau de responsabilité traduit une reconnaissance implicite de ses compétences et de sa fiabilité. Dans les sphères du pouvoir, où la pression est permanente et les marges d’erreur limitées, seuls les profils les plus solides parviennent à s’imposer durablement.


La force de la discrétion dans un contexte de transition


Dans une époque marquée par la visibilité et la communication instantanée, le colonel Macaire Nembé se distingue par une posture inverse. Sa discrétion n’est pas un effacement, mais une manière d’exercer l’influence avec efficacité.


Alors que le Gabon poursuit sa transition politique, son rôle s’inscrit dans une dynamique de stabilisation et de consolidation. Il participe, en arrière-plan, à maintenir la discipline au sein des forces armées et à garantir un environnement sécuritaire compatible avec les ambitions de transformation du pays.


Ce positionnement fait de lui un acteur clé d’un équilibre fragile, où la confiance, la loyauté et la maîtrise des enjeux stratégiques priment sur l’exposition publique. Dans cette configuration, l’influence ne s’affiche pas, elle se construit patiemment, dans la constance et la rigueur.


À mesure que le pouvoir se structure et que les institutions se redéfinissent, des profils comme le sien apparaissent indispensables. Le colonel Macaire Nembé incarne ainsi une forme d’autorité discrète mais essentielle, celle qui accompagne les mutations en cours tout en veillant à préserver la stabilité de l’État.■

Codjo Prosper AKPOVI

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Son parcours, marqué par la détermination et la volonté de bâtir sur le long terme, s’inscrit dans une dynamique de développement durable et de modernisation des structures économiques. À travers les projets portés par JETA Groupe, il défend une vision fondée sur l’investissement, la création de valeur et la participation active du secteur privé à la construction du continent.

Dans un contexte où les économies africaines cherchent à se diversifier et à renforcer leur autonomie, des initiatives portées par des entrepreneurs locaux suscitent un intérêt croissant. Plusieurs observateurs estiment que l’avenir du développement africain dépend en grande partie de la capacité des acteurs nationaux à concevoir et réaliser des projets structurants.

C’est dans cette perspective que s’inscrit l’action de Joseph Trésor Agano, dont les orientations stratégiques reposent sur une conviction simple : le progrès économique doit s’accompagner d’un impact social réel et durable.

Un parcours construit sur la détermination

Le parcours de Joseph Trésor Agano est souvent présenté comme celui d’un entrepreneur qui a su avancer avec constance malgré les difficultés. Très tôt, il s’intéresse aux mécanismes économiques et au rôle que peuvent jouer les entreprises dans l’amélioration des conditions de vie des populations.

Au fil des années, il développe une vision orientée vers la modernisation des structures productives et la promotion des compétences locales. Pour lui, le développement d’un pays ne peut se faire sans une implication forte de ses propres citoyens, capables d’investir, d’innover et de porter des projets adaptés aux réalités du terrain.

Ses collaborateurs décrivent un dirigeant exigeant, attaché à la rigueur et à la discipline, mais également convaincu que la réussite d’une entreprise doit profiter à la collectivité. Cette philosophie a progressivement façonné l’identité de JETA Groupe, dont la stratégie repose sur la recherche d’un équilibre entre performance économique et contribution au développement national.

Au fil de son évolution, le groupe s’est intéressé à plusieurs secteurs considérés comme essentiels pour la croissance du Gabon et, plus largement, du continent africain. Infrastructures, investissement, services et innovation technologique figurent parmi les domaines dans lesquels l’entreprise entend s’impliquer durablement.

Pour Joseph Trésor Agano la construction d’une économie solide passe par des projets capables de créer de l’emploi, de renforcer les capacités locales et de soutenir la modernisation du pays. Cette approche explique l’attention que suscitent aujourd’hui les activités de JETA Groupe auprès de nombreux acteurs économiques.

La naissance de JETA Groupe, entre ambition et vision stratégique

La création de JETA Groupe marque une étape importante dans le parcours de Joseph Trésor Agano. Dès le départ, le projet ne se limite pas à la mise en place d’une simple entreprise, mais s’inscrit dans une vision plus large : contribuer à la construction d’un tissu économique solide, capable de soutenir le développement du Gabon et d’accompagner les mutations du continent africain.

Selon plusieurs observateurs, la particularité de JETA Groupe réside dans sa volonté de se positionner sur des secteurs considérés comme stratégiques. Dans de nombreux pays africains, la croissance économique dépend fortement de la capacité à développer des infrastructures, à encourager l’investissement et à renforcer les compétences locales.

C’est dans cette logique que le Groupe a progressivement orienté ses activités vers des domaines où les besoins restent importants et où les initiatives privées peuvent jouer un rôle complémentaire à celui de l’État.
Au fil des années, JETA Groupe s’est structuré autour d’une approche fondée sur la planification, la recherche de partenaires et la mise en place de projets à long terme.

Cette méthode vise à éviter les initiatives ponctuelles pour privilégier des actions capables de produire des résultats durables.
Pour le Roi des chantiers, la réussite d’un projet ne se mesure pas uniquement à sa rentabilité immédiate, mais aussi à sa capacité à créer des opportunités pour les populations et à renforcer les bases de l’économie nationale.

Des secteurs d’activité au cœur du développement

Sous le management de son président-Directeur général, JETA Groupe s’est intéressé à plusieurs domaines jugés essentiels pour la modernisation du pays. Parmi eux, les infrastructures occupent une place centrale. Routes, bâtiments, équipements publics et projets structurants constituent en effet la base de toute croissance durable.

Dans de nombreux États africains, les besoins en matière d’infrastructures restent considérables. La participation du secteur privé est donc souvent présentée comme un levier indispensable pour accélérer la réalisation de projets et accompagner les politiques publiques.

JETA Groupe s’inscrit dans cette dynamique en développant des initiatives destinées à soutenir la modernisation des équipements et à favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux réalités locales.

Le groupe s’intéresse également aux activités liées à l’investissement et aux services, avec l’objectif de contribuer à la diversification de l’économie. Dans un contexte où plusieurs pays cherchent à réduire leur dépendance à certains secteurs traditionnels, l’émergence d’entreprises capables d’explorer de nouveaux domaines est perçue comme un signal encourageant.

L’innovation technologique figure aussi parmi les orientations défendues par le Président Directeur Général Joseph Trésor Agano. Selon lui, le développement du continent africain passera inévitablement par l’intégration de nouvelles méthodes de travail, l’utilisation d’outils modernes et la formation de compétences capables de répondre aux exigences du monde actuel.

À travers ces différents axes, JETA Groupe affirme sa volonté de participer à la construction d’une économie plus solide, tournée vers l’avenir et capable de créer des emplois durables.

Des témoignages qui traduisent un impact réel sur le terrain

Au-delà des projets et des orientations économiques, l’influence d’une entreprise se mesure aussi à la perception qu’en ont les citoyens. Au Gabon, plusieurs témoignages mettent en avant l’importance des initiatives portées par JETA Groupe et l’espoir qu’elles suscitent auprès d’une partie de la population.

Jean-Michel Mombo, commerçant à Libreville, estime que l’engagement d’entrepreneurs nationaux dans des projets de développement constitue un signal positif pour la jeunesse. Selon lui, voir des acteurs économiques locaux s’impliquer dans la construction du pays montre que les compétences existent et qu’il est possible de réussir en misant sur le travail et la persévérance.

Pour Martine Amieng, enseignante, les actions menées par des entreprises gabonaises engagées dans des projets structurants contribuent à renforcer la confiance dans l’avenir. Elle considère que la réussite économique peut aller de pair avec un engagement social, à condition que les dirigeants gardent une vision tournée vers l’intérêt collectif.

Alain Kévin Obiang, technicien dans le secteur des travaux publics, souligne pour sa part l’importance des initiatives liées aux infrastructures. Il rappelle que le développement d’un pays repose en grande partie sur la qualité de ses routes, de ses bâtiments et de ses équipements publics. Selon lui, l’implication d’entreprises nationales dans ces domaines représente une opportunité pour accélérer la modernisation du Gabon.

Ces témoignages, bien que personnels, reflètent un sentiment partagé par une partie de l’opinion, qui voit dans l’émergence d’acteurs économiques locaux une chance de renforcer l’autonomie du pays et de soutenir la croissance.

Infrastructures et développement : le rôle essentiel du secteur privé

Dans de nombreux pays africains, la modernisation des infrastructures constitue l’un des principaux défis du développement. Routes, ponts, logements, équipements publics ou projets industriels sont indispensables pour soutenir la croissance économique et améliorer les conditions de vie des populations.

Face à l’ampleur des besoins, l’action de l’État ne peut pas toujours suffire à elle seule. C’est pourquoi la participation du secteur privé est régulièrement encouragée par les autorités, qui voient dans l’investissement des entreprises nationales un complément nécessaire aux politiques publiques.

Plusieurs observateurs estiment que l’implication de groupes comme JETA Groupe peut contribuer à accélérer la réalisation de projets importants, notamment dans les domaines où la demande reste forte. En s’engageant dans des initiatives liées aux infrastructures et à l’investissement, l’entreprise participe à une dynamique qui vise à renforcer les bases de l’économie nationale.

Lors d’une rencontre consacrée aux questions de modernisation, le ministre gabonais des Travaux publics, Edgard Moukoumbi, a rappelé l’importance de soutenir les initiatives portées par le secteur privé.

« Le Gabon a besoin d’entrepreneurs engagés, capables d’apporter des solutions concrètes et de participer activement au développement des infrastructures. Les initiatives portées par des groupes nationaux montrent que le secteur privé peut jouer un rôle important aux côtés de l’État dans la construction du pays », a-t-il déclaré.

Selon lui, l’encouragement des investisseurs nationaux constitue un élément essentiel pour préparer l’avenir et permettre au pays de relever les défis de la modernisation.

Même si de nombreux projets restent à consolider, la volonté affichée par certains acteurs économiques de participer à l’effort national est perçue comme un signe encourageant dans un contexte où les attentes en matière de développement restent fortes.

Une vision tournée vers l’Afrique et la coopération économique

Pour Joseph Trésor Agano, le développement ne peut se limiter aux frontières d’un seul pays. Sa vision s’inscrit dans une approche plus large, fondée sur la coopération entre États africains, le partage des compétences et la mise en commun des expériences. Selon lui, le continent dispose d’un potentiel considérable, mais ce potentiel doit être structuré par des initiatives concrètes et par l’engagement d’acteurs économiques capables de porter des projets ambitieux.

Dans cette perspective, JETA Groupe entend s’inscrire dans une dynamique panafricaine, en développant des partenariats et en participant à des projets susceptibles de renforcer les économies locales tout en favorisant les échanges entre pays. Cette orientation correspond à une tendance observée dans plusieurs régions d’Afrique, où les entreprises nationales cherchent à jouer un rôle plus important dans la transformation économique du continent.

Plusieurs analystes considèrent que l’avenir du développement africain dépendra en grande partie de la capacité des entrepreneurs locaux à investir dans des secteurs stratégiques, à créer des emplois et à proposer des solutions adaptées aux réalités du terrain. L’émergence d’acteurs économiques engagés est ainsi perçue comme un facteur essentiel pour accompagner la croissance et réduire la dépendance vis-à-vis des financements extérieurs.

Dans ce contexte, la démarche défendue par Joseph Trésor Agano repose sur une idée simple : le progrès durable passe par la responsabilité, la rigueur et la volonté d’agir sur le long terme. Pour lui, les entreprises africaines doivent être au cœur de la transformation du continent, en travaillant en collaboration avec les institutions, les partenaires économiques et les populations.

Une reconnaissance croissante et une dynamique appelée à se confirmer

Au fil des années, les actions menées par Joseph Trésor Agano et par JETA Groupe ont attiré l’attention de nombreux observateurs, aussi bien au Gabon que dans d’autres pays africains. Son parcours est souvent cité comme l’exemple d’un entrepreneur déterminé, convaincu que le développement économique doit s’accompagner d’un engagement concret en faveur de la société.

Pour certains, il incarne le symbole d’une nouvelle génération de dirigeants africains décidés à prendre part activement à la construction de leur pays. Pour d’autres, il représente avant tout un chef d’entreprise attaché à la mise en place de projets capables de produire des résultats durables.

Quelles que soient les opinions, un point semble faire consensus : la volonté d’investir, d’innover et de proposer des solutions concrètes est perçue comme un élément positif dans un contexte où les attentes de la population restent élevées. Le développement du Gabon, comme celui de nombreux pays africains, repose en grande partie sur la capacité des acteurs publics et privés à travailler ensemble pour construire une économie plus solide.

À travers ses initiatives et les orientations données à JETA Groupe, Joseph Trésor Agano s’inscrit dans cette dynamique. Son ambition est de contribuer, à son niveau, à la modernisation des structures économiques et à la mise en place de projets capables de soutenir la croissance sur le long terme.

Le chemin reste encore long, mais la progression observée ces dernières années montre qu’une nouvelle génération d’acteurs économiques est prête à relever les défis du développement. Entre ambition, détermination et volonté de bâtir, Joseph Trésor Agano et JETA Groupe apparaissent aujourd’hui comme des figures appelées à compter dans le paysage économique du Gabon et, plus largement, du continent africain.■

Codjo Prosper AKPOVI

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Selon les premiers éléments de l’enquête, l’individu aurait tenté d’écouler le corps d’une femme assassinée auprès des habitants du quartier, en le présentant comme de la viande destinée à la consommation. Alertés par des soupçons et des témoignages, les agents de sécurité sont intervenus et ont découvert la supercherie.

La nouvelle a provoqué une onde de choc à Nairobi et sur les réseaux sociaux, où de nombreux internautes expriment leur indignation et leur effroi. Les autorités locales parlent d’un crime d’une gravité exceptionnelle, mêlant homicide et atteinte à la dignité humaine.

Le suspect a été placé en détention et devrait être poursuivi pour meurtre et trafic de restes humains. La police poursuit ses investigations afin d’identifier les circonstances exactes du crime et de déterminer si d’autres personnes sont impliquées.

Ce drame sordide met en lumière les dérives criminelles auxquelles certaines communautés urbaines sont confrontées. Entre pauvreté, criminalité organisée et désespoir, l’affaire de Kibera rappelle l’urgence de renforcer la sécurité et la vigilance dans les quartiers populaires de Nairobi.■

Marie Lumière AKPOVI

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L’atmosphère qui régnait en ce jour mémorable au Palais des Congrès Omar Bongo Ondimba n’était pas sans rappeler les grandes heures de la diplomatie continentale. Sous les lambris dorés de cet édifice, véritable phénix architectural symbolisant la paligénésie de la Nation sous l’ère de la Transition, le temps semblait s’être suspendu pour laisser place à la reconnaissance du mérite. La présence de nombreux Chefs d’État et de Gouvernement, réunis pour le Forum international de Libreville, conférait à l’événement une dimension œcuménique, plaçant l’excellence gabonaise sous le regard attentif de la communauté des nations.

Recevoir la plaque de Grand-Croix, la distinction suprême, exactement un an après l’investiture du Président de la République, relève d’une symbolique forte. C’est le signe d’une convergence entre le renouveau politique et la stabilité technique. Pour le pragmatique Luther Steeven Abouna Yangui, cette élévation n’est point un aboutissement, mais une exigence renouvelée, une invitation à une introspection plus profonde sur les devoirs qui incombent à celui qui tient les cordons de la bourse de l’État. Son discours, empreint d’une humilité qui confine à l’ascèse, a rappelé que servir l’État, c’est accepter de s’effacer devant une œuvre qui nous dépasse, à l’instar de la mémoire du Président Omar Bongo Ondimba, dont l’héritage institutionnel continue de structurer la résilience de la République.

Au cœur de cette distinction réside une reconnaissance de l’orthodoxie budgétaire et de la tempérance financière. Dans le tumulte des marchés mondiaux et les défis de la restructuration économique, le Trésor Public, sous le magement de son Directeur Général, est devenu le bastion de la crédibilité gabonaise. Loin de la procrastination fiscale ou de l’entropie administrative, le grand Manager Abouna Yangui a su instaurer un paradigme de transparence où chaque flux financier devient un acte de souveraineté. C’est cette capacité à stabiliser les agrégats macroéconomiques tout en garantissant la fluidité du service social qui a forcé l’admiration de l’exécutif.

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Le vibrant hommage de Joseph Trésor Agano : La voix des bâtisseurs

Parmi les témoignages les plus poignants, celui de Joseph Trésor Agano, PDG de JETA GROUPE, surnommé « Le Roi des Chantiers », a particulièrement marqué l’assistance. L’homme d’affaires, dont la vision transforme le paysage infrastructurel du pays, a tenu à saluer la dimension humaine et technique du récipiendaire : « En tant qu’acteur du secteur privé, nous savons que la solidité d’un pays repose sur la fiabilité de son Trésor. Luther Steeven Abouna Yangui est bien plus qu’un comptable de l’État ; il est l’architecte invisible de la confiance mutuelle entre l’administration et les bâtisseurs de cette nation. Sa gestion n’est pas faite de froideur bureaucratique, mais d’une compréhension fine des enjeux du développement. Recevoir la Grand-Croix est une justice rendue à la rigueur, mais surtout à l’intégrité. C’est un homme dont la parole a la valeur de l’or et dont le patriotisme se lit dans la précision de ses engagements. Le « Roi des Chantiers » que je suis sait reconnaître un autre bâtisseur, celui qui construit les fondations financières sur lesquelles nous érigeons nos édifices. »

La résonance communautaire : Le regard de la CEMAC

La dimension de l’homme dépasse largement les frontières du Komo. Le Président de la Commission de la CEMAC a souligné la subsidiarité active de Abouna Yangui dans l’espace communautaire. Selon lui, le Gabon dispose d’un haut commis dont l’expertise contribue à la résilience monétaire de toute la zone Afrique Centrale. Sa maîtrise des mécanismes de la comptabilité publique est perçue comme un rempart contre l’instabilité, faisant de lui un interlocuteur privilégié des institutions financières internationales.

Pour les présidents des institutions de la République Gabonaise, cette distinction est le reflet d’une probité cristalline. Dans la hiérarchie des normes morales qui régissent la haute fonction publique, le Haut Cadre Luther Steeven Abouna Yangui est cité comme un modèle de « vertu civique ». Sa capacité à naviguer avec sérénité dans les eaux parfois troubles de la finance publique, sans jamais dévier de sa trajectoire de fidélité républicaine, force le respect de ses pairs.

Les confidences du Cabinet Présidentiel

Dans les couloirs du Palais Rénovation, l’appréciation est tout aussi unanime. Un proche conseiller du Chef de l’État, témoin privilégié de la méthode Abouna Yangui, nous confiait : « Le Président Brice Clotaire Oligui Nguema exige de ses collaborateurs une loyauté qui ne s’embarrasse pas de calculs. Chez Luther Steeven, cette loyauté est une seconde nature. Il possède cette faculté rare d’allier la célérité dans l’exécution et la prudence dans la décision. C’est un soldat de l’économie qui ne cherche jamais la lumière, mais que la lumière finit toujours par trouver à cause de la qualité de son travail. Cette plaque de Grand-Croix est le sceau définitif d’une confiance absolue placée en un homme qui n’a jamais failli. »

Une philosophie de la gratitude et du devoir

Au-delà des chiffres et des honneurs, l’article ne saurait être complet sans évoquer la dimension spirituelle du récipiendaire. En rendant grâce à Dieu et en associant sa famille et ses collaborateurs à ce triomphe, Luther Steeven Abouna Yangui a démontré que la puissance publique n’est rien sans la force de l’âme. Cette distinction engage collectivement la Direction Générale de la Comptabilité Publique et du Trésor vers une exigence de service encore plus accrue.

En définitive, cette cérémonie du 3 mai 2026 restera gravée comme le moment où la République a su s’arrêter pour dire « merci » à l’un de ses fils les plus dévoués. Dans un monde en quête de repères, le parcours de cet intellectuel, gestionnaire et patriote, sert de boussole à une jeunesse gabonaise en quête d’excellence. La Grand-Croix n’est pas seulement une décoration ; c’est le symbole d’un contrat de fidélité éternelle entre un homme et sa patrie, sous l’égide d’un Chef d’État qui sait reconnaître, au cœur de l’action, la valeur du silence, de la rigueur et de la loyauté.

L’histoire retiendra que dans l’enceinte de la renaissance, un homme de devoir a été sacré, rappelant à tous que le plus beau des titres reste celui de « Serviteur de l’État ».■

Codjo Prosper AKPOVI

The post GABON : Luther Steeven Abouna Yangui ou la consécration de l’éthique au sommet de l’Etat appeared first on Grogne d'Afrique.

​Pour ce grand commis de l’État, il ne s’agit pas simplement d’inspecter des livres de comptes, mais de « restaurer l’humain pour magnifier le service public ». Un cadre de la province souligne : « Sa présence ici est un signal fort ; elle nous rappelle que nous sommes les sentinelles de la confiance nationale, loin de l’oubli des bureaux de la capitale. » En immersion totale dans le septentrion gabonais le 24 avril 2026, Luther Steeven Abouna Yangui ne s’est pas contenté de civilités républicaines auprès du Gouverneur Jules Djeki ; il a pris le pouls d’une administration en pleine mutation. Entre impératif d’éthique et modernisation structurelle, ce grand reportage retrace l’épopée d’un homme qui, en parfaite symbiose avec les ambitions de restauration du Chef de l’État, redonne ses lettres de noblesse au Trésor Public.

​L’ADMINISTRATION COMME LEVIER DE LA RESTAURATION NATIONALE

​Alors que les lueurs de l’aube caressaient les cimes du Woleu-Ntem, la silhouette familière du Directeur Général de la Comptabilité Publique et du Trésor parcourait les sentiers de la province la plus septentrionale du pays. Cette pérégrination exhaustive n’est point une simple formalité protocolaire, mais bien une catharsis organisationnelle nécessaire à la marche du pays. L’administration, dans sa forme la plus noble, n’est point une abstraction désincarnée logée dans les dorures des palais librevillois. Elle est une sève vibrante qui doit irriguer chaque pore de la Nation.

​AU DIAPASON DE LA VISION PRÉSIDENTIELLE

​Cette mission de terrain s’inscrit dans un dessein plus vaste : celui tracé par le Président de la République, Chef de l’État, Le Général de Brigade Brice Clotaire Oligui Nguema. Depuis son accession à la magistrature suprême, le Chef de l’État a insufflé une dynamique de restauration qui dépasse la simple sémantique politique. Ses ambitions économiques visent à bâtir une économie endogène et souveraine, où chaque franc investi doit trouver son utilité sociale.

​Portée par le souffle réformateur du Président, la gestion des deniers publics est devenue le pivot de la transformation nationale. Luther Steeven Abouna Yangui, en parfait exégète de cette volonté suprême, traduit sur le terrain cette exigence de transparence. Il fait du Trésor Public l’instrument démiurgique de la relance économique voulue par le sommet de l’État.

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​UNE PROXÉMIE ADMINISTRATIVE AU CŒUR DU SEPTENTRION

​Le périple woleu-ntémois, touchant tour à tour Oyem, Mitzic, Médouneu, Bitam et Minvoul, a révélé la « méthode Abouna » : une proxémie agissante. Loin des rapports feutrés, le maître d’œuvre de cette réforme a choisi l’immersion pour appréhender les réalités telluriques des postes comptables déconcentrés. Accueilli par le Gouverneur Jules Djeki, le Directeur Général a rappelé que la capillarité de l’action publique est le seul gage d’une souveraineté financière accomplie. Cet échange symbolisait le maillage indéfectible entre l’autorité territoriale et le bras financier de l’État.

​L’ÉTHIQUE COMME BOUSSOLE ET LA PROBITÉ COMME SACERDOCE

​À chaque étape, le verbe du Directeur Général s’est fait parénétique. Face à ses collaborateurs, il n’a eu de cesse de magnifier les vertus de la probité, ce rempart ultime contre les scories de l’informel. Dans un domaine où la tentation peut s’avérer être un chant de sirène délétère, il a instauré une doctrine de « tolérance zéro ». Les comportements déviants sont désormais proscrits avec une fermeté airain. Cette rigueur s’inscrit dans le sillage de la volonté présidentielle de mettre fin aux pratiques financières nuisibles. Agissant en vertu du dogme de l’intégrité, le comptable public redevient le gardien du temple, rendant à la fonction son éclat vernissé.

​UNE ALCHIMIE ENTRE ÉCOUTE ET PERFORMANCE COLLECTIVE

​Le travail remarquable accompli à la tête de la DGCPT réside également dans cette capacité à transformer les doléances en leviers de performance. En écoutant avec une attention obsidionale les contraintes matérielles de ses agents, Luther Steeven Abouna Yangui a su créer un climat de confiance mutuelle. Cette approche holistique a permis de recenser les besoins avec une précision d’orfèvre. Qu’il s’agisse de l’amélioration du cadre de travail ou de la modernisation des outils, aucune zone d’ombre n’a été éludée. Cette dynamique fait de la DGCPT un modèle de disruptivité positive, conforme aux ambitions de croissance inclusive portées par l’exécutif.

​LE PRAGMATISME FACE AUX DÉFIS DU TERRAIN

​On ne saurait occulter l’aspect parfois anfractueux des situations rencontrées dans les zones reculées. Dans les confins du septentrion, la tâche est rude, mais l’arrivée de la délégation générale a agi comme un baume lénifiant. Le Directeur Général n’est pas venu avec des promesses de Gascon, mais avec des solutions pragmatiques pour réduire le fossé entre le centre et la périphérie. La réhabilitation des postes de travail vise à instaurer une équité de traitement, reflet de la justice sociale chère au Chef de l’État. S’inscrivant dans le sillage de l’ambition nationale, cette démarche assure que chaque agent, quelle que soit sa position géographique, devienne un acteur majeur du redressement.

​L’HÉRITAGE D’UNE GESTION APOLLINIENNE

​En définitive, cette tournée nationale, dont le Woleu-Ntem marque la boucle magistrale, aura été le miroir d’une gestion apollinienne : ordonnée, juste et lumineuse. Luther Steeven Abouna Yangui, par son engagement indéfectible, grave son nom dans le marbre des grands serviteurs de la République. Il a su instiller chez ses collaborateurs ce feu sacré qui transforme le métier de comptable en un véritable sacerdoce.

​Le Gabon peut s’enorgueillir de posséder, à la tête de sa comptabilité publique, un homme dont l’énergie force l’admiration. Défendant les préceptes édictés par le Président Brice Clotaire Oligui Nguema, la DGCPT s’élance désormais vers l’avenir avec une audace renouvelée, faisant de chaque centime public un levier d’espoir et de développement pour la Nation tout entière.■

Marie Lumière AKPOVI 

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Pour cette édition axée sur la refondation économique et le développement durable, les organisateurs ont distingué 34 personnalités issues de divers secteurs. Parmi elles, une entrepreneure s’est particulièrement illustrée dans le domaine agricole.

Madame Savané Fatoumata Binta Diallo, fondatrice de Guinée First Rural (GFR) et du magazine Agronews Guinée, a été récompensée dans la catégorie Agriculture, Industrie et Commerce. Cette distinction vient saluer son implication constante dans la valorisation du monde rural et le développement des filières agricoles.

Émue par cette reconnaissance, elle a tenu à partager cet honneur avec son équipe. Selon elle, ce trophée est le fruit d’un travail collectif, notamment celui d’Agronews. Elle a également exprimé sa gratitude envers les organisateurs pour cette marque de confiance, tout en réaffirmant sa volonté de poursuivre ses efforts pour mettre en avant les producteurs locaux et les politiques agricoles nationales.

Depuis son lancement, Agronews s’est imposé comme un média clé dans le paysage agricole guinéen. À travers ses contenus et sa plateforme numérique, il valorise les initiatives locales, informe sur les opportunités du secteur et contribue à structurer un pilier essentiel de l’économie.

En parallèle, à la tête de Guinée First Rural depuis 2020, Fatoumata Binta Diallo développe des activités intégrées dans l’agriculture, l’élevage et la pêche. Son approche repose sur la promotion des chaînes de valeur agricoles, avec l’ambition de générer un impact durable et inclusif.

Animée par une vision claire, elle aspire à faire d’Agronews une référence nationale, avant de l’étendre à l’échelle sous-régionale. Le média joue déjà un rôle stratégique en facilitant le lien entre les politiques publiques et les acteurs de terrain, en diffusant une information fiable et accessible.

La cérémonie a également réuni plusieurs personnalités publiques, dont des membres du gouvernement et des autorités locales, venus saluer une initiative qui met à l’honneur des citoyens engagés de leur vivant.

Depuis sa création en 2017, KATALA 224 s’est affirmé comme une plateforme majeure de reconnaissance citoyenne. Cette 9ᵉ édition a particulièrement mis en avant les « refondateurs », ces femmes et hommes qui participent activement à la transformation du pays.

Au-delà des distinctions, cette célébration reflète la volonté de toute une nation de reconnaître et d’encourager ceux qui, dans l’ombre, œuvrent pour un avenir plus prospère.

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Chaque 15 avril, la Journée mondiale de l’Art met en lumière la créativité sous toutes ses formes. Au Mali, cette célébration résonne avec une scène contemporaine en pleine effervescence, particulièrement à Bamako, où artistes plasticiens, photographes et collectifs indépendants multiplient les initiatives.

Portée par une nouvelle génération engagée, cette scène se distingue par sa capacité à interroger les identités et à dialoguer avec les traditions locales ainsi qu’avec les réalités contemporaines.

« Aujourd’hui, la scène de l’art contemporain au Mali est à la fois très vivante et en construction », observe l’artiste plasticien Ibrahim Bemba Kébé. Il évoque « une réelle énergie créative », nourrie par des projets indépendants et des dynamiques collectives, malgré un environnement encore fragile.

Cette vitalité se traduit également par une reconnaissance croissante à l’international, notamment à travers des événements comme les Rencontres de Bamako, organisées depuis 1994 pour promouvoir la photographie africaine contemporaine.

Pourtant, ce rayonnement extérieur ne s’accompagne pas toujours d’une valorisation équivalente au niveau local. « Cela crée un décalage entre la richesse de la production artistique et sa visibilité auprès du public malien », souligne l’artiste.

Un écosystème encore fragile

Outre cette effervescence, les acteurs du secteur s’accordent sur les difficultés structurelles qui freinent son développement. Le manque d’infrastructures, de financements et d’espaces d’exposition constitue un frein majeur pour les artistes.

À cela s’ajoute une question centrale, à savoir le marché local. Selon Ibrahim Bemba Kébé, il reste à construire une « véritable culture de collection et de soutien à la création contemporaine » au sein du public et de la classe moyenne.

« Il y a un public naissant, mais il n’y a pas vraiment de grands acheteurs », explique pour sa part Lassina Igo Diarra, promoteur de la Galerie Médina. Pour lui, le défi réside autant dans la sensibilisation que dans l’engagement des élites économiques : « c’est un travail d’éducation des élites afin qu’elles s’intéressent à cette discipline pour qu’elle perdure ».

Le galeriste insiste également sur la nécessité de structurer l’ensemble de la chaîne artistique.  « Ce qui manque, c’est l’écosystème, de l’atelier jusqu’à l’acquisition des œuvres », affirme-t-il, évoquant le rôle essentiel des galeries, des critiques d’art et des médias dans la valorisation du secteur.

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En Afrique comme ailleurs, ce trouble touche une part croissante de la population active, impactant la productivité et la qualité de vie. Voici un tour d’horizon complet pour comprendre, identifier et corriger la presbytie.

Qu’est-ce que la presbytie ? Le mécanisme de l’œil

La presbytie n’est pas une maladie, mais un processus physiologique naturel lié au vieillissement. Pour bien voir, l’œil utilise le cristallin, une lentille naturelle située à l’intérieur du globe oculaire.

Pour voir de près, le cristallin doit « accommoder » : sous l’action des muscles ciliaires, il se bombe pour augmenter sa puissance de mise au point, à la manière de l’autofocus d’un appareil photo.

Avec le temps, les fibres de collagène qui composent le cristallin se modifient. Il perd de sa souplesse, devient plus rigide et ne parvient plus à se déformer suffisamment. Résultat : la mise au point sur les objets proches devient laborieuse, puis impossible sans aide extérieure. Ce phénomène débute généralement vers 45 ans, progresse linéairement et se stabilise aux alentours de 65 ans.

Symptômes et signes d’alerte : Comment savoir si vous êtes concerné ?

La presbytie s’installe progressivement. Les premiers signes sont souvent compensés par des habitudes inconscientes, mais certains symptômes ne trompent pas :

• Le syndrome des bras trop courts : Le besoin instinctif d’éloigner son livre ou son téléphone pour voir net.

• La fatigue visuelle : Des maux de tête ou une sensation de lourdeur oculaire après une lecture prolongée.

• Le besoin de lumière : Une vision qui se brouille particulièrement en basse lumière (difficulté à lire le menu dans un restaurant tamisé, par exemple).

• L’inconfort sur écran : Une gêne qui s’étend progressivement à la vision intermédiaire (ordinateur).

La presbytie selon votre profil visuel

L’impact de la presbytie varie selon que vous aviez déjà un défaut visuel ou non :

• L’emmétrope (vision parfaite de loin) : La gêne apparaît brusquement vers 45 ans. La vision de loin reste intacte, mais la lecture devient impossible sans correction.

• Le myope : C’est un cas particulier. Le myope voit naturellement bien de près. En devenant presbyte, il constate qu’il voit flou de près avec ses lunettes habituelles, mais qu’il voit encore net en les retirant. Sa myopie compense partiellement sa presbytie.

• L’hypermétrope : C’est le profil le plus pénalisé. L’hypermétrope doit déjà faire un effort pour voir net de loin. Avec la presbytie, il perd sa capacité à compenser : sa vision de près s’effondre rapidement, suivie de sa vision de loin.

Quelles solutions pour retrouver un confort de vue ?

La prise en charge de la presbytie est aujourd’hui parfaitement maîtrisée, allant de solutions simples à des interventions technologiques de pointe.

Les solutions optiques (Lunettes et Lentilles)

C’est la réponse la plus courante. La puissance de correction se mesure en dioptries (souvent de +1,50D à 45 ans jusqu’à +3,00D à 60 ans).

• Verres progressifs : La solution la plus complète, permettant de voir net à toutes les distances (loin, intermédiaire, près) avec la même paire.

• Lentilles multifocales : Une alternative esthétique pour ceux qui ne souhaitent pas porter de lunettes.

• Le piège des « loupes » : Bien que pratiques et bon marché, les lunettes loupes prémontées vendues dans le commerce ne sont pas adaptées à une utilisation prolongée. Elles possèdent la même correction pour les deux yeux, ce qui ignore les spécificités de chaque patient et peut provoquer des migraines chroniques.

La chirurgie et les innovations

Pour ceux qui souhaitent s’affranchir d’une correction physique, plusieurs options existent :

• Le Presbylasik : Une opération au laser qui remodèle la cornée pour créer des zones de vision différentes.

• Les Implants : Lors d’une opération de la cataracte ou de manière préventive, on remplace le cristallin défaillant par une lentille artificielle multifocale.

• Les collyres (Innovations) : Des gouttes à base de pilocarpine (comme le Vuity aux USA) peuvent réduire la pupille pour améliorer la profondeur de champ, mais leur effet est temporaire (environ 6h) et réservé aux presbytes légers.

Un enjeu de santé publique, particulièrement en Afrique

En Afrique, la presbytie est trop souvent négligée, alors qu’elle touche une population active essentielle au développement économique. Dans les métiers de l’artisanat, du commerce ou des services, ne plus pouvoir lire une facture ou un prix est un véritable handicap professionnel.

Des initiatives sont lancées et visent à briser ces barrières en proposant des tests de vue gratuits et des équipements abordables. L’objectif est double : sensibiliser au fait que la presbytie n’est pas une fatalité liée à la vieillesse, mais un trouble que l’on peut corriger pour rester autonome.

Prendre soin de sa vue après 40 ans n’est pas un luxe, mais une nécessité. Un contrôle chez un spécialiste tous les deux ans permet non seulement de corriger la presbytie, mais aussi de dépister d’autres affections silencieuses (comme le glaucome). Bien voir, c’est mieux vivre et rester pleinement acteur de sa vie.

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Un positionnement intermédiaire sous l’ombre d’un paradoxe

Avec un score de 147 sur 325 à l’indice élargi de capital humain (HCI+), le Maroc s’inscrit dans la trajectoire de sa région mais accuse un retard vis-à-vis des économies à revenu intermédiaire inférieur, dont la moyenne s’établit à 153. Ce constat met en lumière un paradoxe central : le pays investit massivement, mais la rentabilité économique de cet investissement reste inachevée.

L’enjeu financier est pourtant colossal. Les projections indiquent qu’une simple progression de 10 points de cet indice pourrait engendrer une hausse de 10 % des revenus à long terme. Plus ambitieux encore, si le Maroc parvenait à égaler les performances des leaders de sa catégorie, il pourrait espérer un bond de sa richesse nationale allant jusqu’à 73 %.

La fracture entre l’acquisition des compétences et l’insertion productive

Le diagnostic sectoriel révèle une asymétrie flagrante dans la chaîne de valeur du capital humain. Le Maroc affiche des bases relativement saines :

• Santé : Un score de 44, surpassant légèrement la moyenne régionale de 42.

• Éducation : Un indice de 87, également au-dessus de la performance moyenne de la région (86).

Cependant, le moteur économique s’enraye au stade de l’emploi, où le score s’effondre à 16, contre une moyenne régionale de 20. Cette rupture structurelle indique que le système éducatif produit des compétences qui ne trouvent pas de débouchés productifs adéquats. À titre de comparaison, l’écart de 53 points qui sépare le Maroc de la Jamaïque s’explique pour plus de 60 % par les défaillances du marché du travail (participation active, taux d’emploi salarié) et par un déficit de qualification dans l’enseignement supérieur (17 % de diplômés au Maroc contre 32 % en Jamaïque).

Le plafond de verre des disparités de genre

L’autre frein majeur identifié par le rapport réside dans les inégalités de genre, qui amputent significativement le potentiel de croissance du Royaume. L’indice HCI+ des femmes (123) est nettement inférieur à celui des hommes (171), soit un fossé de 48 points.

Cette disparité n’est pas seulement un enjeu d’équité sociale, c’est un coût d’opportunité économique majeur. La Banque mondiale estime que cet écart de capital humain accumulé pourrait réduire de 48 % les revenus perçus par les femmes tout au long de leur vie active. En limitant la contribution d’une large part de sa population active, le Maroc réduit mécaniquement l’efficacité de ses dépenses publiques en santé et en éducation.

Vers un nouveau modèle de valorisation des compétences

Le gisement de croissance du Maroc demeure important, mais son exploitation exige un changement de paradigme. En alignant ses indicateurs — notamment la qualité des apprentissages scolaires et la participation au marché du travail — sur les standards internationaux les plus élevés, le pays pourrait hisser son score à 191, synonyme d’une augmentation de 43,5 % de ses revenus.

En conclusion, la trajectoire de développement du Maroc dépendra désormais moins de la quantité des investissements réalisés que de la capacité de l’économie nationale à absorber et à valoriser les talents. La priorité stratégique se déplace ainsi de la simple formation vers l’optimisation de l’insertion économique et la résorption des fractures sociales.

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La mutation du capital et l’érosion de la base fiscale

Le premier obstacle majeur à une amélioration des finances publiques réside dans la modification profonde de la répartition des revenus. L’IA favorisera inévitablement une augmentation de la part du capital dans la production au détriment de celle du travail. Or, nos systèmes fiscaux reposent historiquement sur l’imposition des revenus salariaux. Sans un effort concerté et mondial pour accroître la fiscalité sur le capital, les recettes de l’État risquent de décrocher par rapport à la production globale. Cette transition est d’autant plus périlleuse que la richesse, en se concentrant, gagne en influence politique et en mobilité, rendant toute réforme fiscale de grande ampleur extrêmement complexe à mettre en œuvre.

Par ailleurs, l’histoire économique démontre que la richesse seule n’a jamais protégé un État contre la faillite. Même si l’IA venait à doper les recettes fiscales, rien ne garantit que le système politique ne réagira pas en augmentant proportionnellement les dépenses et les déficits. Dans un monde marqué par le déclin démographique et une hausse structurelle des taux d’intérêt, les dirigeants font face à des pressions électorales contradictoires. Le vieillissement de la population tend à biaiser les systèmes en faveur des seniors, imposant de nouveaux coûts massifs en santé et retraites, tout en négligeant les besoins d’investissement des jeunes générations.

Le choc brutal de la transition sociale et professionnelle

Une inquiétude plus immédiate concerne la nature même de la transition vers l’IA, qui s’annonce tout sauf fluide. Le spectre d’un chômage massif chez les cols blancs n’est plus une simple théorie de science-fiction, mais une préoccupation partagée par de nombreux chercheurs indépendants. Si certains experts prédisent que les humains seront réalloués à des tâches à haute valeur ajoutée, la vitesse de cette révolution soulève des doutes quant à la capacité réelle d’adaptation des travailleurs. Contrairement aux crises industrielles passées, le déclassement actuel pourrait frapper des secteurs administratifs et intellectuels avec une rapidité telle que les filets de sécurité sociale seraient instantanément saturés, aggravant de fait les dépenses publiques de soutien.

Au-delà de l’emploi, l’IA introduit des risques systémiques profonds qui pourraient contraindre les États à des dépenses d’urgence. L’absence de réglementation stricte laisse le champ libre à des acteurs malveillants capables de déstabiliser les systèmes financiers ou de manipuler l’opinion publique via des deepfakes. Cette instabilité politique, en rendant de plus en plus difficile la distinction entre le vrai et le faux, paralyse la capacité de décision des gouvernements et mine la confiance nécessaire à toute gestion budgétaire saine et de long terme.

Une géopolitique de l’IA entre course aux armements et vulnérabilités régionales

Le volet militaire de cette révolution est sans doute le plus alarmant pour la stabilité des comptes publics. L’intégration de l’IA dans les systèmes de défense, des drones autonomes à la planification stratégique, risque de déclencher une escalade incontrôlée des coûts. Si les généraux humains ne peuvent plus rivaliser avec la vitesse de réaction des algorithmes, la défense nationale exigera des investissements technologiques colossaux, amputant davantage les budgets civils. Pour une puissance comme les États-Unis, cette avance militaire pourrait paradoxalement s’éroder face à la démocratisation de certaines technologies d’IA par des régimes adverses, forçant une hausse perpétuelle des dépenses de sécurité.

Enfin, l’impact de l’IA redessine une carte mondiale des gagnants et des perdants. Tandis que des nations comme la Corée du Sud ou le Japon tirent profit de leur maîtrise du matériel technologique, des économies émergentes comme l’Inde voient leur modèle basé sur l’externalisation des services menacé par une IA toujours moins coûteuse. En somme, si l’IA peut théoriquement contribuer à résoudre les déficits à très long terme, elle est susceptible d’aggraver la situation économique mondiale dans l’intervalle. Face à de tels bouleversements sociétaux, la prudence budgétaire pourrait rapidement devenir le cadet des soucis de dirigeants plus préoccupés par la survie de leur contrat social que par l’équilibre de leurs comptes.

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