LE SÉISME DES CHIFFRES OU L’ART DU SOPHISME

L’accusation portant sur la vente de 12 000 passeports à des étrangers est une aporie technique que seule la mauvaise foi peut entretenir. Prétendre qu’une structure privée puisse s’affranchir unilatéralement de la souveraineté régalienne de l’État sans l’aval des services de sécurité relève d’une méconnaissance crasse des circuits de l’État. 12 000 n’est ici qu’un chiffre-épouvantail. En droit, « Quod gratis asseritur, gratis negatur » (Ce qui est affirmé sans preuves peut être nié sans preuves). On ne saurait fonder une culpabilité sur des projections statistiques dépourvues de matérialité factuelle, surtout face à un opérateur qui a modernisé l’identité ivoirienne.

LE POIDS ÉCONOMIQUE : UN PARTENAIRE STRATÉGIQUE DE L’ÉTAT

Au-delà de la politique, Adama Bictogo est un pilier de l’émergence prônée par le Président Alassane Ouattara. Avec plus de 1 500 emplois directs créés via le Groupe SNEDAI, il ne se contente pas de discourir ; il bâtit. Sa structure est un partenaire de premier plan de l’État ivoirien, injectant dynamisme et innovation dans le tissu social. S’attaquer à l’homme, c’est fragiliser ces 1 500 familles qui vivent de son audace entrepreneuriale. Prétendre qu’un tel bâtisseur aurait lésé le Trésor pour une somme de 80 000 F CFA est une insulte à l’intelligence économique. Comment un capitaine d’industrie de cette stature risquerait-il son empire pour un montant aussi dérisoire ? C’est le paradoxe d’une accusation qui s’effondre sous le poids de sa propre absurdité.

LA VOIX DU PEUPLE : TÉMOIGNAGES DU CŒUR

Dans les rues de Yopougon comme à Agboville, la colère gronde face à ce que les citoyens perçoivent comme un acharnement injuste. Mamadou Koné, commerçant : « Le « Diamant Noir » est celui qui nous écoute quand tout le monde nous oublie. Ce procès est une farce pour nous arracher notre leader. » Awa Coulibaly, étudiante : « Grâce à ses bourses et ses actions sociales, nous avons un avenir.  Accuser le Président Bictogo de trahison envers l’État, c’est oublier tout ce qu’il a donné pour la jeunesse. » Vieux Koffi, chef de quartier : « On ne jette des pierres qu’à l’arbre qui porte des fruits. Nous voyons clair dans ce jeu ; c’est son éclat qui fait de l’ombre à ses ennemis. »

LE SOLDAT DE L’A.D.O. : UNE FIDÉLITÉ INÉBRANLABLE

Adama Bictogo n’est pas qu’un élu ; il est l’un des plus fervents lieutenants du Président Alassane Dramane Ouattara. Fidèle de la première heure, il a porté avec courage la vision du Chef de l’État, récemment réélu pour poursuivre la transformation du pays. Sa loyauté n’est plus à démontrer. Il a été de tous les combats, de toutes les réformes, sacrifiant souvent son repos pour l’unité du RHDP. Cette complicité politique est précisément ce que ses adversaires, tapis dans l’ombre, tentent de briser. Ils cherchent à isoler le Président en frappant son bouclier le plus solide.

L’APPEL AU PÈRE DE LA NATION

Face à la coalition des rancœurs et aux ennemis de l’ombre qui travaillent à son humiliation, l’Honorable Adama Bictogo se tourne vers celui qu’il considère comme son mentor et son père : le Chef de l’État. Dans cette épreuve, le soutien du Président de la République est crucial. Car si le droit doit faire son œuvre, la sagesse politique doit empêcher que l’injustice ne serve d’outil de règlement de comptes. Bictogo a besoin de la protection de son « papa » politique pour déjouer les pièges de ceux qui, n’ayant pu le battre dans les urnes, tentent de le salir par la procédure.

PERSPECTIVES : LA JUSTICE ET LE JUGEMENT DE L’HISTOIRE

En conclusion, ce dossier révèle que l’affaire Adama Bictogo est le symptôme d’une société en proie à la jalousie du panache. Le procès en cours doit être l’occasion d’une manifestation de la vérité technique. Si la justice reste hermétique aux pressions, elle ne pourra que constater la vacuité des griefs. Adama Bictogo reste serein. Il sait que l’histoire est un juge plus clément que la rumeur. Les nuages ne sauraient ternir éternellement l’éclat d’un destin forgé dans le travail, la création d’emplois et une fidélité absolue aux institutions de la Côte d’Ivoire. ■

Codjo Prosper AKPOVI

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Loin des tumultes superficiels et des gesticulations éphémères qui polluent souvent l’arène politique, cet homme d’État a incarné la praxis aristotélicienne dans ce qu’elle a de plus noble. Son action, caractérisée par une abnégation que l’on pourrait qualifier de sisyphéenne si l’on considère l’ampleur des défis sans cesse renouvelés , a consisté à harmoniser les aspirations parfois contradictoires de la base avec la vision élyséenne du Chef de l’État. En véritable démiurge de la campagne présidentielle, Samuel Mvondo Ayolo a su transformer l’idéal de « Force de l’Expérience » en une réalité phénoménologique palpable, rendant intelligible pour chaque citoyen la métaphysique du pouvoir prônée par Paul Biya.

De l’Ataraxie du Cabinet Civil à la Nomocratie Républicaine

Cette victoire, Samuel Mvondo Ayolo l’accueille avec une ataraxie stoïcienne, cette sérénité profonde de l’âme qui naît du sentiment du devoir accompli. S’exprimant au micro du magazine GROGNE D’AFRIQUE , il n’a pas cédé à l’exultation partisane ni à la démesure de l’orgueil, mais a préféré souligner l’adéquation parfaite entre la volonté populaire et la vérité historique. En affirmant que le candidat Paul Biya a été « le plus constant, le plus respectueux de la loi », il ne se contente pas d’un constat politique ; il pose une thèse ontologique sur la nature du commandement. Là où d’autres cèdent aux sirènes du populisme volatil ou aux versatilités de l’opinion instantanée, Paul Biya demeure l’axe immuable, le primus inter pares qui assure la cohésion de l’être-ensemble camerounais.

Le Ministre a ainsi valorisé cette linéarité éthique, rappelant que la légitimité ne se décrète pas dans l’instant bergsonien, mais se sédimente dans la durée par le respect scrupuleux de la nomocratie, le règne sacré de la loi. Le cœur de ce triomphe, et la clé de voûte du déploiement stratégique orchestré par le Cabinet Civil, réside dans la finalité humaine, presque personnaliste, du projet présidentiel. Ce huitième mandat n’est pas perçu comme une simple reconduction administrative, mais comme une promesse eschatologique de développement inclusif. Sous la sagacité de Samuel Mvondo Ayolo, qui a veillé avec une vigilance de chaque instant à ce que le message présidentiel résonne dans chaque strate de la société, le candidat-président a placé les forces vives au centre d’une téléologie du progrès.

L’Humanisme Intégral comme Vecteur de Progrès National

Pour Spinoza, l’excellence d’un État se mesure à sa capacité à persévérer dans son être tout en augmentant sa puissance d’agir ; c’est précisément ce que Mvondo Ayolo a su démontrer au peuple. Les jeunes et les femmes ne sont plus, dans ce cadre conceptuel, de simples spectateurs ou des variables d’ajustement des politiques publiques, mais les véritables protagonistes d’un humanisme intégral. Samuel Mvondo Ayolo a œuvré pour que le discours présidentiel soit perçu comme un contrat social renouvelé, où la jeunesse n’est pas seulement l’avenir, mais le « présent créateur » de la nation. Il ne s’agit plus seulement d’employabilité ou de représentation statistique, mais d’une véritable transmission du flambeau ontologique où chaque Camerounais, guidé par la sagesse de Paul Biya, devient l’architecte de sa propre destinée.

L’un des moments les plus intenses de cette geste électorale fut sans conteste le meeting de Maroua. Dans le Stade Lamido Yaya Dairou, sous un azur témoin de l’histoire, la ferveur populaire témoignait de l’efficacité d’une organisation millimétrée par les services du Cabinet Civil. Samuel Mvondo Ayolo a su mettre en scène cette authenticité présidentielle, cette « sincérité actancielle » qui lie le monarque républicain à son peuple. Lorsque Paul Biya déclare être « à leurs côtés », il ne s’agit pas de rhétorique électoraliste, mais d’un témoignage de sa proximité phénoménologique avec les réalités de l’Extrême-Nord. Le Ministre Directeur du Cabinet Civil a magistralement valorisé cette posture de « l’être-avec », montrant que le Président est le rempart ultime face aux contingences de la nation.

L’Harmonie Préétablie : La Synergie entre Sagesse et Action

La victoire de 2025 apparaît dès lors comme le fruit d’une synergie exceptionnelle, une harmonia praestabilita entre la sagesse d’un dirigeant d’exception et l’engagement d’un collaborateur d’élite. Samuel Mvondo Ayolo, par son dévouement qui confine au sacerdoce laïc, a prouvé que la loyauté est la plus haute des vertus politiques, celle qui permet aux grandes nations de traverser les tempêtes sans dévier de leur trajectoire. Ce nouveau septennat s’ouvre comme une page blanche de l’histoire universelle, où s’écrira le récit d’un Cameroun résilient, porté par une volonté de puissance pacifique et ordonnée.

La satisfaction exprimée par le Ministre Directeur du Cabinet Civil est celle d’un homme qui, ayant contemplé la marche de l’idée vers sa réalisation, sait que le chemin parcouru est immense. Mais au-delà du passé, c’est l’horizon de l’émergence qui est désormais à portée de main, grâce à une gouvernance qui allie la rigueur du droit à la souplesse de l’écoute. En définitive, si Paul Biya demeure le maître des horloges, celui qui dicte le tempo de la nation, Samuel Mvondo Ayolo est le gardien vigilant du mécanisme, l’artisan qui veille à ce que chaque rouage de l’État concoure à la marche triomphale du Cameroun vers sa grandeur historique.■

Codjo Prosper AKPOVI   

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Ce jour-là, dans une atmosphère où l’élégance rivalisait avec la bienveillance, Carlos Komlanvi KETOHOU représentait avec humilité et ferveur l’association Sourrire ASBL, une structure vouée à redonner souffle et dignité aux âmes fragilisées. Introduit par Marie Laurini et accueilli avec chaleur par Marie-Claude Torlet, il a eu le privilège de condenser en une minute l’essence lumineuse de cette organisation :

• Le soutien psychosocial, pour écouter, comprendre et apaiser.
• L’accompagnement humanitaire, pour offrir un appui concret à ceux que la vie malmène.
• L’inclusion socioprofessionnelle, pour replacer les personnes vulnérables au cœur du tissu économique luxembourgeois.
• La restauration de l’estime et de la confiance en soi, car la dignité retrouvée est le premier pas vers la renaissance.

Derrière ces axes d’action, se profile une philosophie de vie où l’humain demeure la mesure de toute chose. La rencontre du BNI n’était pas une simple séance de réseautage, mais un carrefour d’énergies, un laboratoire de bienveillance où l’échange se fait don et la parole devient passerelle.

Face à une cinquantaine de figures éminentes du monde des affaires, Carlos Komlanvi KETOHOU a su rappeler, avec cette gravité douce qui le caractérise, que la véritable réussite se loge dans la capacité à tendre la main. Il a salué la générosité de ces entrepreneurs dont la vision dépasse les chiffres pour épouser la cause humaine.

Le BNI Luxembourg, premier réseau d’affaires en Europe et dans le monde, s’articule autour d’un credo simple mais d’une profondeur universelle : « Qui donne reçoit. » Cette maxime, que d’aucuns réduiraient à une formule, trouve chez Sourrire ASBL un écho vibrant. Donner, ici, c’est semer des graines d’espérance. Recevoir, c’est voir fleurir la reconnaissance et la joie dans les yeux de ceux qui retrouvent un chemin de vie.

En participant à cette rencontre, Carlos Komlanvi KETOHOU a su démontrer que l’exil, loin d’être une éclipse, peut devenir une renaissance, un espace de fécondation de projets, de nouvelles fraternités et d’alliances porteuses.

À travers Sourrire ASBL, c’est tout un idéal humaniste qui s’affirme, celui d’un monde où les affaires se conjuguent avec le cœur, et où la réussite se mesure à la lumière que l’on transmet aux autres.

Ainsi, du Togo au Luxembourg, Carlos Komlanvi KETOHOU continue d’écrire, non plus seulement avec l’encre des mots, mais avec celle des actes, la chronique d’un humanisme en mouvement.■

Mari-Fernand AKPOVI

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Un engagement personnel né d’un parcours singulier

Originaire de Yeumbeul, l’une des communes les plus modestes de Dakar, Amadou Hott s’appuie sur un parcours inspirant pour incarner une nouvelle génération de leadership africain.

« Mes parents, peu instruits, ont pourtant toujours cru dans la valeur de l’éducation, de l’effort et des opportunités. Ce socle m’a permis de construire une carrière de 25 ans dédiée à la finance et au développement de l’Afrique », confie-t-il.

Ce sens du devoir, forgé par une trajectoire de vie exemplaire, alimente sa détermination à positionner la BAD comme l’architecte principal de la stratégie de croissance du continent.

Une expertise multidimensionnelle au service de l’Afrique

Fort d’une carrière riche à l’interface entre secteurs public et privé, Hott revendique une compréhension fine des dynamiques de transformation économique.

• Dans la finance internationale, il a occupé des postes clés à New York, Londres, Dubaï et Lagos, notamment comme DG d’UBA Capital, où il a contribué à mobiliser plusieurs milliards de dollars pour le financement du développement africain.

• Au Sénégal, il a fondé et dirigé le Fonds souverain des investissements stratégiques (FONSIS), devenu un modèle en matière de partenariat public-privé au service des infrastructures.

• À la BAD, en tant que vice-président chargé du complexe Énergie, Changement climatique et Croissance verte, il a doublé les opérations du guichet privé dans le secteur énergétique en moins de deux ans.

• En tant que ministre sénégalais de l’Économie, du Plan et de la Coopération, il a géré la réponse à la crise du Covid-19, mené des réformes majeures en PPP et représenté l’Afrique lors de forums internationaux clés (G7, G20, Sommet de Paris 2021…).

« Cette diversité d’expériences m’a permis de bâtir un profil de bâtisseur de coalitions, à la fois crédible, opérationnel et capable de faire avancer l’agenda africain dans des contextes complexes », affirme-t-il.

Une vision stratégique : moderniser la BAD, catalyser l’autonomie africaine

Amadou Hott propose une refonte stratégique de la BAD, articulée autour de cinq axes majeurs :

■ Transformation institutionnelle

« La BAD doit devenir plus agile, plus innovante, et plus proche des réalités des pays membres. »

Il prévoit une simplification des processus internes, une réallocation des ressources humaines vers les opérations et un renforcement du pilotage axé sur les résultats.

■ Renforcement de la capacité financière

Pour répondre aux besoins croissants du continent :

• Mobilisation de nouveaux financements via des capitaux hybrides, les Droits de Tirage Spéciaux, ou des partenariats avec les philanthropes.

• Utilisation accrue des garanties, outils de transfert de risques et syndications.

• Optimisation du Fonds africain de développement avec des instruments de levée de fonds innovants.

■ Accélération de projets structurants

Il veut prioriser des programmes à fort impact comme l’initiative « Mission300 », visant à connecter 300 millions d’Africains à l’électricité en cinq ans, en partenariat avec la Banque mondiale et la Fondation Rockefeller.

■ Soutien accru au secteur privé

Il propose la création d’une vice-présidence dédiée aux opérations du secteur privé pour :

• Développer un pipeline de projets bancables,

• Coordonner les réformes avec les gouvernements,

• Dé-risquer les investissements via des mécanismes de cofinancement,

• Étendre l’accès au capital pour les PME.

« La BAD doit devenir une plateforme de confiance entre investisseurs et États pour libérer le potentiel entrepreneurial africain », souligne-t-il.

■ Plaidoyer pour l’autonomie financière

Hott souhaite renforcer les ressources nationales à travers :

• L’élargissement de l’assiette fiscale,

• La lutte contre les flux financiers illicites,

• Le développement des marchés de capitaux africains (estimés à 4 500 milliards USD d’actifs).

« Le développement de l’Afrique par et pour les Africains » : un cap assumé

Reprenant l’esprit du Africa CEO Forum, Amadou Hott place l’autonomie africaine au cœur de son projet.

« Une hausse de 5 points du ratio recettes fiscales/PIB en Afrique générerait 200 milliards de dollars annuels. Nous devons mobiliser nos ressources internes et capitaliser sur notre diaspora pour bâtir un modèle de développement endogène et durable », soutient-il.

Il insiste aussi sur l’importance du secteur privé, de la jeunesse et des femmes comme moteurs d’une croissance inclusive, condition sine qua non pour l’émergence du continent.

Un leadership de mission et de résultats

Porté par une ambition claire et une feuille de route pragmatique, Amadou Hott se positionne comme un candidat capable de conduire la BAD dans une nouvelle ère.

« L’Afrique ne peut plus attendre. Il nous faut un leadership crédible, expérimenté et résolument tourné vers l’action. Je suis prêt pour cette mission. »

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Son histoire commence bien loin des salons feutrés de Libreville, sur les bancs de l’Université de Ouagadougou. Là, entre les cours théoriques et les lectures disciplinées, il bâtit les fondations d’un itinéraire singulier. Son esprit, méthodique et précis, le pousse vers les grands équilibres, ceux que l’on ne maîtrise qu’en conciliant intuition et rigueur.

Du Bénin à la Guinée, où il a dirigé avec doigté les destinées bancaires d’Orabank, il affine son art, celui d’orchestrer des structures financières avec la patience d’un horloger et la vision d’un urbaniste. À chaque étape, il cultive une constante, l’exigence de sens.

Lorsqu’il prend les rênes d’Orabank Gabon en 2024, c’est une autre partition qu’il s’apprête à écrire. Un projet de 500 logements sociaux, imaginé en étroite connivence avec les autorités locales, devient son premier acte fort. Non comme un coup d’éclat, mais comme une réponse réfléchie à une attente silencieuse, celle d’un habitat digne pour les oubliés des grandes artères.

Mais le panafricain Carlos MÈVI ne s’arrête pas aux chiffres. Il pense la banque comme un levier d’humanité. En rencontrant le Représentant Résident de l’UNFPA, il choisit de tendre des ponts entre les finances et les urgences démographiques. Car dans sa conception, un prêt bien orienté vaut parfois plus qu’un long discours, il peut contenir une école, une maternité, un futur.

Ses collaborateurs parlent d’un homme de mesure, à l’élocution mesurée, mais dont chaque mot porte une densité rare. Il ne cherche ni la lumière ni le tumulte des podiums, mais il sait que pour transformer un pays, il faut parfois se contenter d’en soutenir les fondations.

Carlos Maxime MÈVI ne dirige pas une banque. Il la fait respirer au rythme du monde qu’elle sert.■

Codjo Prosper AKPOVI

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Depuis quelques semaines, une campagne bien orchestrée de discrédit personnel se déploie sur les réseaux sociaux contre Carlos MÈVI, Directeur Général d’Orabank Gabon. Derrière ces manœuvres se cachent moins un débat légitime qu’une volonté manifeste de nuire à un dirigeant qui dérange par sa rigueur, son attachement à la transparence et sa culture du résultat. Certains s’en prennent à son origine, d’autres s’attaquent à ses méthodes, mais le fond du problème est ailleurs. Carlos MÈVI est un homme intègre et symbole de l’intransigeance face aux pratiques opaques qui ont longtemps pesé sur le fonctionnement de certaines institutions.

Depuis sa nomination par le GROUPE ORABANK dont il est le représentant légal au Gabon, Carlos MÈVI a opéré une rupture salutaire. Sous sa direction, la banque a connu une réorientation stratégique ambitieuse, un assainissement de la gouvernance interne et une amélioration significative de la qualité du service client. Ces transformations, souvent douloureuses mais nécessaires, s’inscrivent dans une logique de performance durable. Pour beaucoup de ses collaborateurs, il est un leader méthodique qui ne transige pas avec l’exigence professionnelle.

Une transformation assumée et soutenue en interne comme au sommet de l’État

« Monsieur MÈVI nous a imposé un niveau de rigueur auquel nous n’étions pas habitués, mais il a toujours su accompagner ses décisions d’une logique constructive. C’est un dirigeant qui motive autant qu’il exige », confie Graziella BISSAGOU, Gestionnaire à la Direction d’Orabank Gabon. Son témoignage reflète le ressenti d’une majorité de salariés, qui reconnaissent en lui un moteur de transformation, soucieux du respect de chacun, tout en refusant les passe-droits.

Au niveau de la direction, la reconnaissance de son action est également claire. Un haut fonctionnaire de la Direction des Opérations, salue un changement de culture managériale et nous raconte ceci : « Nous étions dans une routine de gestion qui ne favorisait ni l’innovation ni la performance. Carlos MÈVI a su remettre l’institution sur une trajectoire de résultats, en responsabilisant les équipes, en valorisant le mérite et en supprimant les zones d’ombre. » Même constat chez une dame de la Directrice du Contrôle Interne, qui décrit l’homme « juste, structuré et déterminé à installer une culture de conformité et de gouvernance moderne, chose que peu avaient osé entreprendre avant lui ». « Guy-Martial AWONA ancien Directeur Général d’ORABANK GABON avait tenté plusieurs réformes mais ça été très difficile pour lui ».

Mais les témoignages favorables ne s’arrêtent pas aux sphères internes. Dans les cercles politiques et institutionnels, Carlos MÈVI est perçu comme un professionnel sérieux et crédible. Un Conseiller spécial du Président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, rapporte qu’il a été « frappé par la rigueur intellectuelle et la clarté stratégique » du Directeur Général lors d’une rencontre de haut niveau avec le Chef de l’État. « C’est un homme de conviction, droit dans ses principes, qui parle peu mais travaille beaucoup. Il sait où il va et n’a pas besoin de se justifier par des artifices. »

Des observateurs extérieurs confirment également cette image. Mamadou Diallo., entrepreneur sénégalais installé au Gabon, raconte avoir rencontré Carlos MÈVI lors d’un séminaire professionnel à Libreville : « Il impressionne par sa discrétion et sa profondeur. Il ne fait pas de bruit, mais il agit. Ceux qui l’attaquent aujourd’hui sont souvent ceux qui ne supportent pas d’être confrontés à la vérité d’une gestion rigoureuse. » Le même sentiment est partagé par Étienne Moussavou, client gabonais d’Orabank, qui confie avoir « vu la différence avant et après son arrivée. La qualité du service s’est améliorée, les délais se sont raccourcis. Ce n’est pas du marketing, c’est du sérieux. »

Une volonté de rupture qui dérange les habitudes installées

Une des décisions les plus controversées, souvent instrumentalisée par ses détracteurs, fut l’organisation d’une retraite stratégique à la Baie des Tortues, en présence d’experts béninois. Ce moment clé de réflexion collective a été présenté à tort comme une opération d’exclusion. En réalité, il s’agissait de doter la banque d’un nouveau cap, plus cohérent avec les exigences du groupe bancaire régional. L’appui d’expertises extérieures ne visait en aucun cas à dévaloriser les compétences locales, mais à enrichir le processus d’amélioration continue. Dans un environnement professionnel sérieux, la compétence prime sur l’origine, et cette logique, Carlos MÈVI la défend sans complexe.

Alors, pourquoi devient-il aujourd’hui le bouc émissaire de certaines voix malveillantes ? La réponse est nette ; parce qu’il ne compose pas avec la facilité. Il refuse le clientélisme, repousse le laxisme, et dénonce les privilèges injustifiés. Il s’attaque à des habitudes ancrées, ce qui suffit à susciter la colère de ceux qui vivaient confortablement dans les marges du système. Ses opposants préfèrent le caricaturer plutôt que de répondre sur le fond.

Il est utile de rappeler qu’Orabank Gabon est une institution privée intégrée à un Groupe Bancaire Régional, et non une entité publique. Les mécanismes de gouvernance y répondent à des logiques de performance et d’indépendance, loin des considérations politiciennes locales. À ce titre, la nomination de Carlos MÈVI répondait à des critères de compétence et d’expérience, validés au plus haut niveau du Groupe Orabank.

Alors que le Président de la République appelle à la construction d’un Gabon nouveau, fondé sur la responsabilité, l’efficacité et la transparence, l’action de Carlos MÈVI s’aligne pleinement avec cette ambition. Il ne se contente pas d’administrer, il transforme. Il ne cherche pas à plaire, mais à faire avancer.

Le véritable enjeu est donc clair. Le Gabon souhaite-t-il continuer à confier ses institutions stratégiques à des gestionnaires techniciens au service du progrès, ou retomber dans une logique de confort, de réseaux et d’arrangements ? Le moment est venu de choisir entre les boucs émissaires faciles et les bâtisseurs solides.■

Codjo Prosper AKPOVI

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