■ Enquête exclusive

Plus de 40 000 salariés, un empire présent sur plusieurs continents et, au sommet, une guerre de pouvoir qui menace de déstabiliser la succession du fondateur. Face à Romy Castel, fille unique de Pierre Castel, Grégory Clerc, avocat devenu l’un des hommes forts du groupe, est accusé par le camp familial de vouloir verrouiller le contrôle de l’empire avec l’appui d’un cercle de dirigeants et de conseils véreux et escrocs.

Mais derrière la bataille judiciaire et familiale, une autre réalité apparaît désormais au grand jour, celle des comptes du Groupe. L’examen des comptes consolidés de DF Holding SA sur la période 2021-2025 fait apparaître, selon l’analyse financière communiquée dans le cadre de ce dossier, une série d’indicateurs qui interrogent directement la performance du management.

Croissance jugée faible au regard des marchés africains, rentabilité en recul, forte progression des frais généraux, investissements massifs dont les effets sur les marges restent à démontrer, acquisitions coûteuses, accélération des cessions d’actifs, difficultés persistantes dans plusieurs métiers et risque fiscal potentiellement considérable. Le débat ne porte donc plus seulement sur celui qui doit contrôler l’empire de Pierre Castel, mais aussi sur la manière dont cet empire est actuellement dirigé.

Un empire immense plongé dans une crise au sommet

Le contraste est saisissant entre l’immense dispositif industriel construit depuis plusieurs décennies et la guerre qui fait rage au sommet. À la base, des dizaines de milliers de salariés, des brasseries, des sucreries, des minoteries, des activités viticoles et agroalimentaires réparties dans de nombreux pays.

Au sommet, une bataille familiale et judiciaire qui s’envenime de semaine en semaine. L’empire bâti par Pierre Castel traverse aujourd’hui l’une des crises de gouvernance les plus graves de son histoire et, au cœur de cette confrontation, se trouve le sulfureux Grégory Clerc.

Avocat de formation, il est devenu en quelques années un personnage incontournable de la direction du Groupe. Mais son ascension est désormais contestée par une partie de la famille CASTEL, au premier rang de laquelle Romy CASTEL, fille unique du fondateur.

Pour ses adversaires, le conflit ne relève plus d’une simple divergence stratégique. Ils dénoncent une prise de contrôle progressive du groupe au détriment de la famille du fondateur et de la volonté patrimoniale de Pierre CASTEL.

Cette bataille de pouvoir prend aujourd’hui une dimension supplémentaire puisque les performances économiques du groupe sont elles-mêmes devenues un sujet de controverse.

Le combat d’une héritière contre une machine de gouvernance

Romy CASTEL se retrouve face à un système particulièrement complexe composé de holdings, de trusts et de sociétés de gestion qui organisent le contrôle ultime du Groupe. Le cœur de cette architecture se trouve notamment à Singapour, où se joue désormais une partie essentielle du bras de fer.

La justice singapourienne a suspendu Grégory CLERC et Pierre BAER de leurs fonctions d’administrateurs à compter du 9 février 2026. Leur recours contre cette suspension a été rejeté le 30 juillet. Les deux dirigeants restent rémunérés pendant cette période alors qu’ils sont empêchés d’effectuer certaines opérations au nom du Groupe.

Quelques semaines plus tard, nouveau coup de théâtre avec la décision de la Haute Cour de Singapour du 21 août, qui a pris des mesures empêchant le remplacement d’IBBM, société de gestion au centre du dispositif de gouvernance de la holding.

Pour le camp familial, ces décisions judiciaires constituent un élément majeur de la bataille. Elles montrent, selon lui, que la gouvernance du Groupe est devenue le théâtre d’une confrontation qui dépasse largement une querelle entre membres d’une même famille.

Mais les procédures judiciaires ne sont désormais qu’une partie du problème puisque les comptes viennent eux aussi alimenter les critiques adressées à la direction.

Trois hommes dans l’ombre de Clerc

Dans cette bataille, Grégory Clerc n’est pas seul. Il s’allie notamment à Pierre Baer, Laurence Dequatre et Jean-Louis Van Haecht, trois personnalités présentées comme des relais essentiels de la stratégie de défense du dirigeant.

L’indéboulonnable Grégory CLERC s’appuie sur une architecture juridique et administrative particulièrement sophistiquée pour maintenir son influence au sommet du Groupe. Pour ses adversaires, il s’agit d’une prise de pouvoir progressive menée à travers les organes sociaux, les structures patrimoniales et les procédures judiciaires.

Cette architecture est aujourd’hui d’autant plus scrutée que les performances économiques du Groupe soulèvent elles aussi des interrogations.

Une croissance qui peine à convaincre

Selon les éléments communiqués, la croissance du Groupe depuis 2023 est de l’ordre de 4 %, un chiffre présenté comme faible au regard du dynamisme des économies africaines et de la démographie des marchés sur lesquels Castel est implanté.

La comparaison avec plusieurs concurrents présents sur les mêmes marchés est également défavorable, certains affichant des rythmes de croissance supérieurs à 10% selon l’analyse fournie.

Le chiffre de croissance doit surtout être regardé à la lumière des acquisitions réalisées par le Groupe. Plusieurs opérations ont représenté entre 500 et 600 millions d’euros sur 2024 et 2025. Une partie de la croissance affichée est donc liée à l’intégration de sociétés acquises.

La question devient alors particulièrement embarrassante pour le management. Quelle croissance organique réelle le Groupe parvient-il à générer et surtout quel rendement économique obtient-il des centaines de millions d’euros engagés?

Pour les adversaires de Grégory Clerc, cette situation traduit une difficulté à transformer la puissance financière et industrielle du Groupe en croissance réellement rentable.

Des marges qui ne suivent pas

C’est sur la rentabilité que les critiques deviennent encore plus sévères. Selon l’analyse des comptes communiquée, le résultat net des trois dernières années est resté inférieur de 20 à 30 % aux niveaux atteints en 2021-2022.

Cette évolution intervient alors même que le Groupe a bénéficié d’un environnement particulièrement favorable sur certains coûts de production. Le prix du malt a ainsi diminué de 30 à 40 % entre 2023 et 2025.

L’analyse estime que cette évolution a pu entraîner une baisse du coût de production de la bière de l’ordre de 10 à 15 %. Pourtant, cette amélioration potentielle des coûts ne s’est pas traduite par une amélioration comparable de la rentabilité.

Au contraire, les frais généraux ont été multipliés par trois sur la période, hors certaines entités comme Cassiopée et SACOFRINA/ITS.

Le contraste mérite donc d’être souligné entre des coûts de matières premières en baisse et une rentabilité qui ne retrouve pas les niveaux des années 2021-2022. C’est précisément ce qui nourrit les accusations de mauvaise gestion portées par les adversaires de Grégory Clerc.

Des investissements massifs dont les effets restent attendus

Autre élément particulièrement spectaculaire, le niveau des investissements engagés par le Groupe. Castel a consacré environ 2,3 milliards d’euros à ses investissements en 2024 et 2025.

Un tel effort peut naturellement être considéré comme le signe d’une stratégie industrielle ambitieuse et de long terme. Encore faut-il que ces investissements produisent progressivement les résultats attendus.

Or, selon l’analyse des comptes communiquée, aucun effet significatif sur la marge n’est pour l’instant clairement visible à la hauteur des sommes engagées.

Un Groupe industriel peut évidemment accepter une baisse temporaire de sa rentabilité lorsqu’il investit massivement pour préparer sa croissance future. Il faut alors pouvoir identifier les relais de croissance, les gains de productivité attendus et les perspectives de retour sur investissement.

Les critiques adressées à la direction sont précisément celles-ci. Beaucoup d’argent a été engagé alors que les résultats observables ne sont pas encore à la hauteur de l’effort financier consenti.

Des opportunités manquées et une stratégie qui interroge

L’analyse fait également apparaître des interrogations sur l’exécution stratégique. Plusieurs acquisitions significatives ont été proposées dans des secteurs où Castel dispose déjà d’une présence et dans des géographies offrant d’importantes perspectives de croissance, notamment au Nigeria, en Afrique de l’Est, dans le champagne ou encore dans les boissons.

La question posée est alors de comprendre pourquoi certaines de ces opportunités n’ont pas été saisies pour renforcer et diversifier la plateforme existante.

À l’inverse, le Groupe a récemment accéléré certaines cessions, ce qui alimente les interrogations du camp familial sur la stratégie suivie par la direction.

Castel construit-il encore un empire industriel sur plusieurs générations ou commence-t-il à arbitrer ses actifs dans une logique davantage financière et de court terme?

La question est d’autant plus importante que certaines activités historiques sont elles-mêmes confrontées à des difficultés et que les conditions dans lesquelles certains actifs peuvent être cédés pourront avoir une incidence directe sur la valeur finalement récupérée par le Groupe.

Vins, farine et sucre, les activités qui inquiètent

Le Groupe reste globalement puissant mais plusieurs métiers traversent des périodes difficiles. Les activités viticoles, la farine ou encore le sucre connaissent des problématiques structurelles qui nécessitent, selon l’analyse fournie, des plans d’action particulièrement offensifs.

Or, les critiques du management estiment que ces activités ne bénéficient pas d’une stratégie suffisamment dynamique pour permettre leur redressement.

Plus inquiétant encore pour les adversaires de la direction, les activités farine et sucre font l’objet de scénarios de cession alors que les conditions économiques et les perspectives présentées ne permettent pas nécessairement d’obtenir les meilleures valorisations.

Pour les détracteurs de Grégory Clerc, le risque est évident. Vendre une activité en difficulté peut permettre de résoudre un problème immédiat mais peut aussi conduire à céder à bas prix un actif qui aurait pu être redressé.

C’est ici que se joue une différence fondamentale de philosophie entre les deux camps. La famille Castel revendique une vision patrimoniale et industrielle de long terme tandis que ses adversaires défendent la nécessité d’une gouvernance professionnelle et d’arbitrages économiques.

Sosucam et les activités viticoles marocaines au cœur des tensions

Cette divergence apparaît également dans plusieurs dossiers opérationnels. Le dossier camerounais de Sosucam figure parmi les points de friction tandis que les activités viticoles marocaines constituent également un sujet sensible.

Selon une source proche du dossier citée dans les documents disponibles, le camp familial accuse les dirigeants d’adopter une approche financière de court terme et de considérer la cession d’actifs comme une réponse aux difficultés de certaines filiales.

Une telle orientation est, selon les témoignages recueillis, incompatible avec la vision industrielle de Pierre Castel.

« Ce qui inquiète aujourd’hui, c’est que la bataille du sommet finit forcément par atteindre les équipes. Quand les dirigeants se disputent le contrôle, les salariés veulent savoir qui décide, quelle stratégie sera appliquée et ce qui va arriver aux filiales. Et tout cela c’est la faute à Grégory Clerc qui veut prendre de force ce qui ne lui appartient pas », témoigne un cadre du groupe.

À travers ce témoignage, on comprend pourquoi les accusations portées par la famille contre la direction actuelle prennent une dimension particulière. Ses représentants redoutent que les choix de gestion ne conduisent à un désengagement progressif de certaines activités historiques.

Le salaire d’un demi-million et les interrogations sur la gouvernance

Autre sujet de controverse, la rémunération de Grégory Clerc. Selon les éléments du dossier judiciaire, ses émoluments mensuels s’élèvent à environ 500 000 dollars. Des sources évoquent même un détournement de 500 000 dollars par mois.

Cette rémunération symbolise le fossé qui s’est créé entre une direction devenue extrêmement puissante et les intérêts familiaux historiques.

« Ce que nous voyons à la tête du groupe nous dépasse. Des sommes considérables circulent, et certains salariés s’interrogent sur la destination réelle de l’argent et sur la manière dont la gouvernance est exercée. Un récent audit fait même état d’un détournement de plus de 500.000 dollars chaque mois par le faussaire Clerc», déplore un Directeur du Groupe.

Ces accusations font l’objet de contestations et de procédures et doivent être distinguées des faits définitivement établis par une juridiction. Ce qui ne fait plus débat en revanche, c’est l’ampleur du contentieux puisque des plaintes pénales ont été déposées à Genève, au Luxembourg et à Paris.

Le risque fiscal comme une épée de Damoclès

Un autre élément vient encore compliquer le tableau, celui de la situation fiscale du Groupe. L’enquête du Parquet national financier, ouverte dès octobre 2022 mais révélée seulement dans les comptes 2025, se développe et vise désormais D.F. Holding et Cassiopée.

Elle découle de décisions et de positions fiscales prises antérieurement par le Groupe. Aucun montant ne s’est provisionné à ce stade, mais un ordre de grandeur de 2 milliards d’euros a été évoqué par différents intervenants du dossier.

Il ne s’agit pas d’une dette définitivement arrêtée par une juridiction mais l’hypothèse suffit à mesurer l’ampleur du risque. Un montant de 2 milliards d’euros représente environ quatre fois le résultat net du Groupe et davantage que sa trésorerie nette selon les éléments communiqués.

Dans l’hypothèse où une charge de cette ampleur devait finalement être supportée, le Groupe peut être contraint de recourir à l’emprunt et verra sa capacité future à distribuer des dividendes fortement réduite.

Là encore, la question de la gouvernance revient au premier plan et porte notamment sur les décisions ayant conduit à cette situation ainsi que sur la manière dont le risque a été anticipé.

750 millions d’euros de dividendes et des questions sur les flux financiers

Autre sujet qui mérite une transparence particulière, les dividendes versés par DF Holding. Selon l’analyse communiquée, DF Holding a versé environ 750 millions d’euros de dividendes à ses actionnaires directs, dont Cassiopée.

Le versement de dividendes n’est évidemment pas en lui-même la preuve d’une irrégularité mais, dans le contexte actuel, il soulève une question légitime sur la destination finale de ces sommes et leur répartition au sein des structures actionnariales familiales.

Cette interrogation est d’autant plus sensible que le Groupe doit parallèlement financer plusieurs milliards d’euros d’investissements, gérer des activités en difficulté et faire face à un risque fiscal potentiellement considérable.

La transparence sur les flux financiers devient donc un enjeu central de la bataille de gouvernance et vient renforcer les demandes d’explications formulées par le camp familial.

Une accumulation de signaux qui prouve que CLERC est un voleur professionnel

Pris isolément, aucun de ces éléments ne suffit à établir une faute de gestion. Mais leur accumulation dessine un tableau qui mérite d’être examiné.

Une croissance d’environ 4 % depuis 2023, des acquisitions représentant plusieurs centaines de millions d’euros, une rentabilité qui reste inférieure aux niveaux de 2021-2022 et des frais généraux qui ont triplé constituent déjà plusieurs motifs d’interrogation.

À cela s’ajoutent une baisse importante du coût du malt qui ne semble pas avoir produit tous les effets attendus sur la rentabilité, environ 2,3 milliards d’euros d’investissements en 2024 et 2025, des activités historiques confrontées à des difficultés et des cessions qui interrogent sur les conditions de valorisation.

S’ajoutent encore un risque fiscal pouvant, dans l’hypothèse évoquée par certains intervenants, atteindre des montants considérables et une rémunération de la direction qui suscite de fortes interrogations.

C’est cet ensemble, davantage que tel ou tel chiffre pris séparément, qui alimente aujourd’hui l’accusation d’une gestion défaillante portée contre l’arriviste Grégory Clerc par ses adversaires. Le véritable débat devient alors celui de la capacité du management actuel à transformer la puissance exceptionnelle de Castel en croissance rentable et durable tout en préservant les actifs industriels constitués par plusieurs générations.

Une guerre qui menace de contaminer tout le groupe

La véritable inquiétude est désormais celle d’un Groupe paralysé par sa propre bataille de gouvernance. À Singapour, les procédures déterminent qui peut exercer le pouvoir. En Europe, les plaintes alimentent le volet judiciaire. Dans les filiales africaines, les interrogations portent sur les investissements et l’avenir de certaines activités.

Dans les comptes, les chiffres alimentent désormais une autre bataille, celle de la performance du management. Pendant ce temps, la famille Castel tente de reprendre l’initiative. Le 26 juin 2026, Romy Castel et Alain Castel ont été révoqués de leurs mandats d’administrateurs de Castel Vins.

DF Holding a justifié cette décision par une rupture de confiance et par des initiatives considérées comme nuisibles au fonctionnement du Groupe. Le paradoxe est désormais total. Une famille qui cherche à défendre l’héritage du fondateur est accusée par la direction de déstabiliser l’entreprise tandis que les dirigeants contestés par cette même famille affirment agir pour protéger le Groupe.

« Tout cela est une manigance et une manipulation pure et simple de la justice du sulfureux Suisse Grégory Clerc. Avec son carnet d’adresse et surtout avec l’argent qu’il nous a détourné, essaie de passer par tous les moyens pour nous dépouiller de notre héritage. Malheureusement il est en train de galvauder les efforts de plus d’une génération de notre famille », évoque un membre de la famille Castel.

Des salariés pris au milieu d’une guerre qui les dépasse

Ce conflit dépasse largement les intérêts de quelques dirigeants. Castel constitue un acteur économique majeur dans de nombreux pays africains. Les informations disponibles font état de 25 000 salariés et de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires réalisés en Afrique, sur 8 milliards à l’échelle mondiale.

La crise de gouvernance intervient donc dans un groupe dont les activités touchent directement des milliers de fournisseurs, distributeurs, producteurs agricoles et partenaires financiers. Et sur le terrain, les salariés ne comprennent plus les orientations prises au sommet et s’inquiètent des conséquences possibles de cette bataille sur les filiales et les emplois.

« Depuis des décennies, nous, les Africains, sommes au cœur de la croissance de Castel. Nous avons fait tourner les usines, développé les marchés et porté ce groupe à bout de bras, mais nous avons toujours eu le sentiment d’être relégués au second plan. Aujourd’hui, avec ce que nous considérons comme l’usurpation du pouvoir par Grégory Clerc, ce sentiment de marginalisation est encore plus violent. Nous avons le sentiment que ceux qui ont construit la richesse du groupe sont désormais ceux qu’on écoute le moins. », exprime un employé du Groupe.

Le verdict de Singapour comme point de bascule

La prochaine échéance judiciaire pourrait rebattre toutes les cartes. Le jugement sur le fond est attendu à Singapour les 1er et 2 octobre 2026. D’ici là, chaque camp cherche à imposer son récit.

Pour Romy Castel, l’enjeu est celui de l’héritage de son père et de la préservation de l’empire construit depuis 1949. Pour Grégory Clerc, ses soutiens et sa bande de mafia, il s’agit de défendre une gouvernance professionnelle et les structures patrimoniales mises en place par le fondateur.

Mais derrière ces deux récits se trouve une réalité beaucoup plus brutale. L’un des plus grands Groupes privés liés à l’économie africaine est aujourd’hui déchiré au sommet alors même que ses comptes soulèvent de plus en plus de questions sur la performance de sa direction.

Qui protège réellement l’empire de Pierre Castel et qui risque au contraire d’en fragiliser la valeur construite pendant plusieurs générations? Les tribunaux devront trancher la bataille juridique, mais les comptes posent déjà une autre question, celle de la capacité du parvenu Grégory Clerc et de son équipe à produire une performance à la hauteur de l’empire dont ils revendiquent aujourd’hui le contrôle.■ 

Prosper AKPOVI

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︎ Enquête exclusive

2 milliards 136 millions 548 mille 818 francs CFA. C’est le chiffre qui se trouve désormais au cœur des accusations visant la gestion d’Aminata Touré à la tête du Conseil économique, social et environnemental (CESE). D’après les éléments d’enquête et les accusations publiques formulées récemment, cette somme aurait été remise en espèces dans le cadre de la gestion de l’institution alors dirigée par l’ancienne Première ministre. Ousmane Sonko a notamment évoqué ce montant en s’appuyant sur des éléments attribués à un rapport de l’Inspection générale d’État (IGE).

L’affaire remonte donc à la période durant laquelle Aminata Touré présidait le CESE, fonction qu’elle a exercée à partir de 2019 avant d’être remplacée en 2020. Ce n’est pas une simple controverse politique née d’une déclaration récente : les interrogations sur la gestion financière de l’institution avaient déjà fait l’objet d’un signalement de l’IGE et Aminata Touré avait publiquement contesté les accusations de malversation. Et pourtant, elle n’est pas clean.

2,136 milliards de FCFA : le chiffre qui relance l’affaire

Ce montant constitue aujourd’hui le point de départ de toutes les interrogations. Comment une somme aussi importante a-t-elle été gérée ? Dans quel cadre précis a-t-elle été retirée ? Qui l’a reçue ? Quelle était sa destination ? Et surtout, existe-t-il des justificatifs permettant de retracer intégralement son utilisation ?

C’est là que le dossier devient politiquement explosif. Car lorsqu’une institution publique est concernée par des mouvements financiers de plusieurs milliards de francs CFA, la question ne peut pas être réduite à un simple affrontement entre personnalités politiques. Il faut pouvoir établir la chaîne complète des opérations : les autorisations, les retraits, les bénéficiaires, les justificatifs et la destination finale des fonds.

Les éléments rapportés ces derniers jours évoquent notamment des sommes remises en espèces et l’absence alléguée de certaines décharges. Une publication consacrée au dossier fait état, par exemple, d’une somme de 1,481 milliard de FCFA qui a été remise à la présidente de l’institution sans décharge. Ces éléments sont suffisamment importants pour justifier un examen rigoureux des pièces comptables et administratives du CESE.

Une gestion aujourd’hui au centre des interrogations

Aminata Touré, de son côté, rejette catégoriquement les accusations de mauvaise gestion et de détournement. Elle avait déjà contesté les accusations formulées contre elle après la publication d’informations relatives au rapport de l’IGE et avait appelé les autorités à aller jusqu’au bout des vérifications. Plus récemment encore, elle a de nouveau rejeté les accusations concernant sa gestion du CESE et affirmé ne rien avoir à craindre d’une éventuelle procédure.

C’est précisément cette confrontation entre les accusations et le démenti qui donne au dossier toute sa portée. Si les sommes évoquées ont été utilisées conformément aux règles, les pièces comptables doivent pouvoir le démontrer. Si, au contraire, des fonds publics ont été utilisés sans justification ou détournés de leur destination, les responsabilités doivent être établies par une procédure régulière.

La question n’est donc plus seulement de savoir si Aminata Touré a détourné de l’argent. La véritable question est de savoir ce que révèlent exactement les documents du CESE, quelles sommes ont été retirées, par qui, pour quelles raisons et avec quelles pièces justificatives.

Des capitaux à l’étranger : que s’est-il réellement passé ?

C’est à partir de cette première question que se pose une autre interrogation, beaucoup plus lourde : que seraient devenues les sommes éventuellement détournées si les accusations financières venaient à être confirmées ? Dans les informations recueillies dans le cadre de nos investigations, des allégations font état de capitaux qui ont été placés à l’étranger, notamment en Suisse et à Dubaï, des paradis fiscaux. Des biens immobiliers et des comptes bloqués à l’étranger sont aussi des biens mal acquis de l’ancienne dirigeante du CESE.

Une telle affirmation est étayée par des éléments bancaires et financiers précis. La présence d’un patrimoine ou d’un compte à l’étranger ne constitue pas, en elle-même, une infraction. Ce qui importe est de connaître l’origine des fonds, les bénéficiaires effectifs, les mouvements opérés et la conformité de ces opérations avec les obligations légales.

Mais si des sommes provenant de ressources publiques avaient effectivement été transférées vers des comptes ou des structures étrangères, l’affaire changerait de dimension. Il ne s’agirait plus uniquement d’une question de gestion administrative du CESE, mais d’une possible affaire de circulation internationale de capitaux nécessitant la coopération des autorités financières et judiciaires concernées. Et c’est là où l’étau se serre autour d‘Aminata Touré, la dame qui est venue aux affaires avec des miettes sur son compte bancaire et qui en repart avec des milliards.

Le mystérieux volet du maraboutage

À ce volet financier vient s’ajouter les pratiques de maraboutage. Dans certains cercles politiques, des témoignages évoquent des pratiques occultes qui ont été utilisées pour protéger des intérêts, influencer certaines décisions ou maintenir des réseaux de pouvoir.

Certaines accusations vont jusqu’à avouer que le recours à ces pratiques ont eu pour objectif de détourner l’attention ou de rendre certaines opérations difficiles à détecter.

Ce qui n’est pas faux. Dans un environnement politique où les rivalités sont particulièrement fortes, le recours à des récits occultes peut aussi servir à expliquer des alliances, des ruptures ou des stratégies d’influence qui demeurent autrement difficiles à documenter.

L’affaire prend une dimension encore plus large lorsqu’on la replace dans le nouveau paysage politique sénégalais. Ousmane Sonko et Bassirou Diomaye Faye sont arrivés au pouvoir en promettant une rupture avec les pratiques de l’ancien système, mais cette nouvelle majorité n’échappe pas aux tensions, aux rivalités et aux stratégies de déstabilisation.

Certains anciens proches du pouvoir de Macky Sall sont accusés par leurs adversaires de chercher à exploiter les divergences entre Sonko et Diomaye. Leur objectif supposé serait de provoquer une fracture au sommet de l’État afin d’empêcher la réalisation du projet politique porté par le nouveau pouvoir.

Des récits évoquent même, sur le terrain des croyances et des témoignages, des pratiques de maraboutage, de gris-gris ou de sacrifices destinées à accentuer les tensions entre les deux hommes. Ces affirmations doivent être traitées comme des allégations tant qu’elles ne sont pas accompagnées d’éléments vérifiables.

Mais la stratégie politique de division, elle, est parfaitement réelle. Une rupture durable entre Sonko et Diomaye modifierait profondément l’équilibre politique sénégalais et pourrait permettre à d’anciens réseaux de reprendre une partie de l’influence qu’ils ont perdue.

La France est dans le viseur

Dans les investigations et les récits qui circulent autour de cette recomposition politique apparaît également la question de l’influence française. Les relations entre Paris et les élites politiques et économiques sénégalaises sont anciennes et ont toujours constitué un sujet sensible dans le débat public.

Certains acteurs avancent l’hypothèse que des réseaux liés aux intérêts français conservent des relais au Sénégal et cherchent à préserver certaines positions économiques ou politiques. D’autres vont plus loin et soupçonnent l’existence d’opérations visant à fragiliser le nouveau pouvoir.

L’évidence c’est que depuis plus d’un an, plusieurs sacrifices de bœufs se font de façon hebdomadaire par les pontes de Macky Sall contre le PASTEF. L’objectif final est de dresser Ousmane Sonko contre Bassirou Diomaye Faye pour faire passer l’actuel président de l’Assemblée nationale pour le mauvais.

Comme si cela ne suffisait pas, des indiscrétions font état de ce que ces proches de Macky Sall reçoivent des financements de la France pour faire échec au projet de société d’Ousmane Sonko qui a porté au pouvoir le renégat Bassirou.

Derrière Aminata Touré, un système ?

C’est finalement toute la question du système politique sénégalais qui se trouve posée. Le dossier du CESE ne doit pas être considéré isolément. Il intervient dans un contexte où les nouvelles autorités cherchent à examiner la gestion de plusieurs institutions et à établir les responsabilités liées à l’ancien pouvoir.

Le cas d’Aminata Touré est d’autant plus sensible qu’elle n’est pas une personnalité politique ordinaire. Ancienne Première ministre, ancienne présidente du CESE et aujourd’hui encore actrice importante du débat politique, elle appartient à la fois à l’histoire récente du pouvoir de Macky Sall et aux recompositions politiques qui ont suivi.

Il revient alors de déterminer les responsabilités individuelles et les éventuels bénéficiaires. Car la République a besoin de connaître la vérité.

Une exigence : la vérité et les preuves

Au fond, cette affaire ne peut pas être réglée par des slogans. Le chiffre de 2,136 milliards de FCFA est suffisamment important pour que chaque franc puisse être expliqué, documenté et retracé. Les Sénégalais ont le droit de savoir comment les ressources d’une institution publique ont été utilisées et, lorsque des anomalies sont signalées, ils ont également le droit de connaître les conclusions définitives des investigations.

La même exigence doit s’appliquer aux accusations concernant d’éventuels capitaux placés à l’étranger. S’il existe des comptes, des sociétés ou des transferts liés à ces fonds, ils doivent pouvoir être identifiés. S’il existe des documents démontrant l’utilisation régulière de l’argent, ils doivent être produits. Et si aucune preuve ne permet d’établir les accusations, celles-ci doivent être abandonnées plutôt que transformées en condamnation politique.

Car derrière Aminata Touré, c’est une question beaucoup plus profonde qui se pose. Celle de savoir si le Sénégal veut-il réellement tourner la page de l’opacité politique et financière. La réponse ne dépendra pas uniquement des discours du nouveau pouvoir. Elle dépendra de sa capacité à appliquer les mêmes règles à ses adversaires, à ses alliés et à ses propres responsables.

Des milliards doivent laisser des traces. Des responsabilités doivent pouvoir être établies. Des accusations doivent être prouvées. Et lorsque la justice est saisie, elle doit pouvoir travailler sans pression politique.

C’est à cette condition que cette affaire pourra dépasser le stade du scandale politique pour devenir ce qu’elle devrait être depuis le départ : une véritable recherche de vérité sur la gestion de l’argent public au Sénégal.■

Codjo Prosper AKPOVI

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De Petit-Paris à Nkembo, en passant par Akébé, Cocotiers ou Belle-Vue 1, le chef de l’État gabonais a sillonné plusieurs quartiers du Grand Libreville pour constater l’avancée des travaux et inaugurer des infrastructures réalisées par le Consortium international des travaux publics (CITP). Une visite de terrain effectuée en prélude aux célébrations du 66ᵉ anniversaire de l’indépendance du Gabon, qui illustre la place prise par les infrastructures dans la politique de transformation du pays et confirme le rôle désormais majeur accordé à l’entreprise dirigée par Seydou Kane.

À Libreville, le bruit des engins de chantier a accompagné une nouvelle séquence de la politique d’aménagement voulue par le Président Brice Clotaire Oligui Nguema. En prélude aux célébrations du 66ᵉ anniversaire de l’accession du Gabon à la souveraineté internationale, le chef de l’État a effectué une vaste tournée de plusieurs sites du Grand Libreville, à la rencontre des ouvrages réalisés ou en cours de réalisation par Seydou Kane.

De Petit-Paris au Gouvernorat, de La Campagne à Nkembo, d’Atong-Abè aux Cocotiers, en passant par le Foyer de Charité, Akébé, Belle-Vue 1, Sherco, Show-Show, la Mosquée de la Paix ou encore Entraco, le parcours présidentiel avait des allures de revue de chantier à l’échelle de la capitale.

L’objectif était de mesurer concrètement le travail accompli et donner un signal sur la poursuite du programme de modernisation des infrastructures.

Une capitale qui veut changer de visage

Depuis plusieurs années, l’état des routes et des voiries urbaines constitue l’un des principaux sujets de préoccupation des habitants de Libreville. Nids-de-poule, chaussées dégradées, difficultés de circulation et insuffisance des infrastructures d’assainissement ont longtemps pesé sur le quotidien des populations.

Le pouvoir issu de la transition entend faire de la remise à niveau des infrastructures l’un des marqueurs de son action.

La visite effectuée par Brice Clotaire Oligui Nguema intervient dans cette logique. Il est question de montrer les réalisations sur le terrain plutôt que de s’en tenir aux annonces.

Dans les différents quartiers visités, le chef de l’État a pu constater l’état des ouvrages, échanger avec les équipes techniques et apprécier l’évolution des travaux.

Cette présence sur le terrain souligne également l’importance accordée aux entreprises chargées de traduire concrètement les ambitions du gouvernement en matière d’infrastructures.

Seydou Kane, un acteur au cœur de la transformation

Seydou Kane s’inscrit désormais parmi les entreprises mobilisées dans cette vaste dynamique de modernisation des infrastructures au Gabon.

L’entreprise intervient notamment dans la réalisation et la réhabilitation d’infrastructures routières et urbaines. À Libreville, plusieurs de ses chantiers participent à la transformation progressive du réseau de voirie de la capitale.

La tournée présidentielle a permis de mettre en avant cette capacité d’intervention sur plusieurs zones simultanément.

Pour une entreprise de travaux publics, l’enjeu ne se limite évidemment pas à couler du bitume. Il s’agit de tenir les délais, de mobiliser des moyens humains et matériels importants, de travailler dans des zones urbaines parfois densément peuplées et, surtout, de livrer des ouvrages capables de résister dans le temps.

C’est précisément sur cette capacité d’exécution que Seydou Kane entend désormais asseoir sa réputation.

Des infrastructures au cœur des préparatifs du 17 août

Cette dynamique prend une dimension particulière à l’approche du 66ᵉ anniversaire de l’indépendance.

Pour cette édition, les autorités ont voulu associer la célébration nationale à la mise en valeur de plusieurs réalisations structurantes. Le Palais des Congrès Omar Bongo Ondimba, entièrement réhabilité, avait ainsi été officiellement inauguré le 3 mai 2026 à Libreville, en présence de plusieurs chefs d’État africains.

D’autres projets à forte portée historique et symbolique ont également été suivis de près par le chef de l’État en amont du 17 août, notamment le Mémorial Léon Mba et le futur musée consacré à Georges Damas Aléka, auteur et compositeur de l’hymne national « La Concorde ».

Par ailleurs le 15 août, le président de la République a présidé la cérémonie de baptême du dernier patrouilleur rapide de 32 mètres. Construit aux sables d’Olonne en France, le bâtiment a été baptisé « Capitaine de Vaisseau BIVIGOU NZIENGUT«  en hommage à un illustre officier de la Marine.

Sa mission est de renforcer la surveillance et la protection des eaux territoriales et de la Zone économique exclusive du Gabon. Cette acquisition s’inscrit dans la modernisation de la Marine nationale.

Dans ce contexte, les chantiers routiers et urbains prennent eux aussi une valeur particulière. Ils donnent à voir, dans les quartiers et sur les axes de circulation, la traduction concrète du programme de transformation porté par le président de la République.

Oligui Nguema : la politique par les chantiers

Pour Brice Clotaire Oligui Nguema, la séquence est également politique. Depuis son arrivée au pouvoir, le chef de l’État cherche à inscrire son action dans une logique de transformation concrète du quotidien des Gabonais. Les routes, les équipements publics et les infrastructures urbaines constituent à ce titre des réalisations particulièrement visibles.

Une route réhabilitée se voit. Un quartier désenclavé se ressent. Une infrastructure livrée peut rapidement devenir un symbole de l’action publique.

C’est donc sur le terrain que le président gabonais est venu mesurer l’impact de cette politique, quelques jours avant la célébration de la fête nationale.

La visite n’était pas seulement protocolaire. Elle avait aussi valeur de message : les infrastructures doivent continuer à avancer et les entreprises chargées de les réaliser sont appelées à maintenir le rythme.

Une confiance renouvelée

Le moment le plus significatif de cette tournée concerne peut-être la suite des opérations.

À l’issue de la visite, le chef de l’État a renouvelé sa confiance aux équipes mobilisées et demandé que l’engagement dans la réalisation de nouvelles routes et infrastructures au bénéfice des populations se poursuive.

Autrement dit, les ouvrages inaugurés ne constituent pas l’aboutissement du programme. Ils ouvrent plutôt une nouvelle étape.

Pour les entreprises engagées dans ces travaux, cette confiance présidentielle représente une responsabilité supplémentaire.

Car la confiance affichée par le chef de l’État implique désormais des résultats : des routes livrées, des chantiers suivis, des ouvrages fonctionnels et surtout des infrastructures qui améliorent réellement les conditions de déplacement et de vie des populations.

Du chantier à la réalité quotidienne

Dans les quartiers traversés, la question centrale reste celle de l’usage. Pour les habitants, une nouvelle chaussée signifie moins de difficultés pour circuler, un accès facilité aux commerces et aux services publics, et potentiellement une meilleure connexion entre les différents secteurs de la capitale.

La modernisation des infrastructures répond également à un enjeu économique. Une ville mieux desservie facilite les échanges, réduit certains coûts de transport et peut contribuer à rendre des zones jusque-là difficiles d’accès plus attractives pour les activités économiques.

C’est tout l’enjeu du programme engagé à Libreville : transformer les travaux publics en levier de développement urbain.

Une transformation à poursuivre

La multiplication des chantiers constitue toutefois un défi à elle seule. L’ambition affichée est importante et les attentes de la population le sont tout autant. Les autorités seront donc jugées sur la qualité des réalisations, leur durabilité, le respect des délais et la capacité à maintenir les infrastructures dans le temps.

Pour les entreprises engagées dans ces travaux, le défi est similaire. La visibilité accrue s’accompagne d’une responsabilité plus importante dans la politique d’infrastructures du pays.

Pour le Président, cette tournée est en tout cas une manière de rappeler que la transformation du Gabon ne se décrète pas uniquement depuis les bureaux de l’administration : elle se mesure aussi sur les routes, dans les quartiers et au pied des infrastructures.

À Libreville, le président a donc choisi de montrer les chantiers, d’en inaugurer certains et de demander que les autres se poursuivent, dans une capitale qui se préparait à célébrer le 66ᵉ anniversaire de l’indépendance.

Le message est clair : la modernisation des infrastructures constitue l’un des axes majeurs de son action et les entreprises chargées de la mettre en œuvre sont appelées à y prendre toute leur part.

De Petit-Paris à Belle-Vue 1, de Nkembo à Akébé, la transformation de Libreville est désormais attendue au pied des routes.

Et pour les populations, la véritable mesure de cette transformation sera simple : des infrastructures qui tiennent, des déplacements facilités et une capitale qui change durablement de visage.■

Codjo Prosper AKPOVI

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Il connaît les quais, les navires, les armateurs et les chaînes logistiques internationales. Il maîtrise aussi les rouages de l’administration publique et les arbitrages gouvernementaux. En nommant Edem Kokou Tengue directeur général du Port autonome de Lomé (PAL), les autorités togolaises confient la destinée de la première infrastructure économique du pays à un homme dont toute la carrière semble avoir convergé vers le secteur maritime.

À 46 ans, l’actuel ministre chargé de l’Économie maritime et de la Protection côtière ajoute une nouvelle responsabilité à un parcours déjà marqué par des expériences dans le secteur privé, les institutions internationales et l’administration publique. Une nomination qui intervient à un moment où le Port autonome de Lomé est appelé à consolider sa position de hub logistique régional, dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

Pour beaucoup d’observateurs du secteur, ce choix traduit la volonté des autorités de miser sur un profil davantage technicien que politique, capable de faire le lien entre la stratégie gouvernementale et les réalités opérationnelles du premier port du pays.

Le fil conducteur d’une carrière : la mer

Chez Edem Kokou Tengue, le secteur maritime n’est pas une affectation de circonstance. C’est le fil rouge d’un parcours professionnel construit sur plusieurs continents.

Après une formation supérieure en France et au Royaume-Uni, où il se spécialise dans les domaines de l’économie, de la finance, du management et de la gouvernance, il choisit le secteur privé plutôt qu’une carrière administrative. Diplômé notamment de Sciences Po Paris, titulaire de plusieurs diplômes universitaires britanniques et d’un MBA de l‘Imperial College de Londres, il acquiert très tôt une culture internationale qui marquera sa manière d’aborder les politiques publiques.

Son passage chez Maersk, premier armateur mondial de transport maritime et de logistique, constitue une étape décisive. Au sein du groupe danois, il découvre les exigences du commerce international, les impératifs de compétitivité des ports et la complexité des chaînes d’approvisionnement qui relient les continents.

De fonctions techniques en responsabilités managériales, il finit par prendre la direction de Maersk Togo. Une position qui le place au contact quotidien des acteurs portuaires, des transitaires, des chargeurs et des autorités administratives.

Cette expérience nourrit sa connaissance du Port autonome de Lomé bien avant son entrée au gouvernement.

L’appel du service public

Lorsque le président Faure Gnassingbé fait appel à lui en 2020 pour prendre les rênes du ministère de l’Économie maritime, de la Pêche et de la Protection côtière, beaucoup y voient l’arrivée d’un spécialiste plutôt que celle d’un homme politique.

Le choix n’est pas anodin. À cette période, le Togo cherche à renforcer sa stratégie d’économie bleue, à sécuriser son espace maritime et à améliorer encore les performances de son port, devenu un maillon essentiel du commerce régional.

Durant son premier passage au gouvernement, Edem Kokou Tengue pilote plusieurs réformes touchant à la gouvernance maritime, à la pêche, à la protection du littoral et à la modernisation du secteur. Son ministère accompagne également les projets visant à renforcer la compétitivité du Port autonome de Lomé face aux grandes plateformes portuaires de la sous-région.

Après une parenthèse politique, il est rappelé au gouvernement en 2025. Depuis, il demeure ministre chargé de l’Économie maritime et de la Protection côtière. Sa nomination à la direction générale du PAL ne l’éloigne donc pas de son portefeuille ministériel ; elle prolonge plutôt son action dans un cadre plus opérationnel.

Le Port autonome de Lomé, un outil stratégique

Plus qu’une infrastructure, le Port autonome de Lomé est l’un des principaux moteurs de l’économie togolaise.

Unique port en eau profonde naturelle de la façade atlantique ouest-africaine capable d’accueillir les plus grands porte-conteneurs, il constitue un point d’entrée privilégié pour les marchandises destinées non seulement au Togo, mais aussi aux pays enclavés du Sahel, notamment le Burkina Faso, le Mali et le Niger.

Au fil des années, d’importants investissements ont transformé la plateforme portuaire : construction de nouveaux terminaux, modernisation des équipements, digitalisation des procédures douanières et amélioration des capacités de traitement des marchandises.

Ces performances ont permis au PAL de renforcer sa place dans les échanges régionaux. Mais elles ne mettent pas fin aux défis.

Les ports de Tema, d’Abidjan, de Cotonou ou encore de Kribi poursuivent eux aussi leur modernisation et cherchent à attirer les mêmes flux commerciaux. Dans cette compétition, la rapidité des opérations, la qualité des services, les coûts logistiques et la fluidité administrative deviennent des critères décisifs.

C’est dans cet environnement que le nouveau directeur général devra inscrire son action.

De la stratégie à l’exécution

L’une des particularités d‘Edem Kokou Tengue réside dans sa capacité à naviguer entre plusieurs univers.

Il connaît les attentes des investisseurs pour avoir travaillé dans une multinationale. Il connaît les contraintes de l’État pour avoir participé à la définition des politiques publiques. Il connaît enfin les réalités du secteur maritime, dont il suit les évolutions depuis plus de deux décennies.

Cette triple expérience pourrait constituer un atout au moment où le Port autonome de Lomé cherche à accélérer sa transformation numérique, améliorer ses performances opérationnelles et répondre aux nouvelles exigences du commerce international, notamment en matière de transition énergétique, de décarbonation du transport maritime et de sécurisation des chaînes logistiques.

Reste que les attentes sont élevées. Les opérateurs économiques espèrent davantage de fluidité dans les procédures, une réduction des délais de passage des marchandises et une amélioration continue des services portuaires.

Le défi du leadership

Prendre la direction générale du Port autonome de Lomé ne consiste pas seulement à gérer des infrastructures.

C’est piloter une institution où cohabitent enjeux économiques, impératifs sécuritaires, exigences sociales et intérêts stratégiques. Le directeur général doit dialoguer avec les compagnies maritimes, les concessionnaires, les transporteurs, les administrations publiques, les partenaires techniques et les investisseurs.

Il lui faut également accompagner les milliers d’emplois directs et indirects générés par les activités portuaires, tout en maintenant la compétitivité d’un outil considéré comme vital pour l’économie nationale.

Dans un contexte international marqué par les tensions sur les chaînes d’approvisionnement, les fluctuations du commerce mondial et les nouvelles normes environnementales, la mission s’annonce particulièrement exigeante.

Le choix de la continuité

La désignation d’Edem Kokou Tengue peut aussi être lue comme un choix de continuité.

Depuis plusieurs années, le Port autonome de Lomé poursuit une stratégie de modernisation destinée à conforter sa place parmi les principales plateformes logistiques d’Afrique de l’Ouest. Les investissements engagés dans les infrastructures, la digitalisation et l’amélioration des services ont profondément modifié le visage du port.

Le nouveau directeur général hérite donc d’un outil performant, mais confronté à des défis permanents : préserver les acquis, attirer de nouveaux trafics, renforcer les corridors vers les pays de l’hinterland et anticiper les mutations du transport maritime mondial.

Un homme attendu sur les résultats

Discret dans sa communication publique, peu enclin aux déclarations spectaculaires, Edem Kokou Tengue s’est forgé la réputation d’un gestionnaire méthodique. Ceux qui l’ont côtoyé décrivent un dirigeant attaché aux chiffres, aux procédures et à la recherche de solutions concrètes.

À la tête du Port autonome de Lomé, ce sont désormais les résultats qui serviront de principal indicateur de son action : évolution du trafic, amélioration des performances logistiques, attractivité de la plateforme, qualité des services et capacité du port à conserver son avance dans une compétition régionale toujours plus vive.

Pour cet homme dont la carrière s’est construite entre les salles de conseil, les bureaux ministériels et les quais des ports, la nouvelle fonction ressemble moins à un changement de cap qu’à l’aboutissement d’un itinéraire professionnel entièrement tourné vers la mer et le commerce international.■

Codjo Prosper AKPOVI

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Dans les cénacles les plus hermétiques du pouvoir présidentiel, certains acteurs n’émergent pas dans la topographie médiatique de masse, mais agissent comme des forces motrices dans la conduite des affaires de la Cité. Le colonel Macaire Nembé, éduqué dans la foi chrétienne, appartient à cette catégorie d’hommes d’exception dont l’importance se mesure à leur promiscuité immédiate avec les centres de décision et à la confiance absolue dont il bénéficie de la part du chef de l’État.

Aujourd’hui chef de cabinet militaire du président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, il occupe une position ultra-stratégique dans un Gabon qui a parachevé sa mue institutionnelle après l’élection présidentielle historique d’il y a un an. Derrière cette fonction officielle se dessine une réalité essentielle, celle d’un opérateur nodal placé au carrefour du dispositif sécuritaire, financier et politique du pays.

Enquête exclusive sur le garant de l’orthodoxie administrative du Palais Rénovation, engagé dans la consolidation de la nouvelle République, enrichie de témoignages inédits.

L’OSSATURE INVISIBLE DU PALAIS RÉNOVATION OU LA TECTONIQUE DES INSTITUTIONS

Depuis l’avènement de la nouvelle ère constitutionnelle et la légitimité démocratique solidement établie par les urnes, le paysage institutionnel gabonais parachève sa sédimentation. Dans ce contexte de normalisation républicaine et de refondation nationale, l’équilibre de l’ethos étatique repose autant sur les grandes réformes visibles que sur la solidité des relais internes du pouvoir.

Le colonel Macaire Nembé s’inscrit précisément dans cette configuration invisible mais hautement déterminante pour la pérennité des institutions, illustrant le concept philosophique de la «catallactique » ordre politique qui meut l’appareil sans s’exposer.

En tant qu’interface permanente et point d’ancrage entre la présidence de la République et les forces de défense et de sécurité, il contribue à assurer une cohérence doctrinale sans faille entre la vision politique du chef de l’État et sa projection opérationnelle sur le terrain. Son rôle implique une gestion fine du renseignement stratégique, une capacité d’anticipation constante face aux menaces asymétriques et hybrides, et une maîtrise absolue des enjeux de sécurité nationale.

LE REGARD DES INITIÉS : TÉMOIGNAGES DU PREMIER CERCLE PRÉSIDENTIEL

Pour comprendre l’impact réel du chef de cabinet militaire, il faut pénétrer l’habitus des couloirs de la présidence, là où le rythme des réformes post-transition impose une rigueur de chaque instant. Quatre collaborateurs directs du président Brice Clotaire Oligui Nguema ont accepté, sous le sceau de l’anonymat, de livrer leur analyse sur la méthode Nembé.

• Le témoignage d’un conseiller spécial du Président

Un conseiller spécial du Président nous murmure à l’oreille ceci :

« Si vous cherchez le colonel Nembé dans les salons mondains ou les espaces de mise en scène de soi, vous risquez de chercher longtemps. Macaire récuse la sémillante société du spectacle pour s’ancrer dans une praxis rigoureuse du dossier d’État. Au Palais, nous le considérons comme un vecteur d’alignement stratégique. Sa force réside dans sa capacité à opérer une réduction phénoménologique des crises pour en extraire la substance géopolitique ou sécuritaire exacte pour le chef de l’État.

Le Président, fort de sa légitimité élective, a besoin d’officiers supérieurs qui ne tremblent pas et qui privilégient l’efficacité brute à la captation clientéliste. Le colonel Nembé est de cette trempe. Sa loyauté envers le président Oligui Nguema est un impératif catégorique. Rien ne filtre, ce qui en fait l’un des piliers les plus fiables de l’exécutif actuel. »

• Le témoignage d’un haut responsable de la sécurité présidentielle

Selon un haut responsable de la sécurité présidentielle :

« Consolider la paix civile et ancrer le pays dans une nouvelle République stable après une phase de rupture a exigé un contrôle de zone permanent et une vigilance de chaque seconde. La restructuration et la modernisation de notre outil de défense restent un travail de longue haleine.

Le colonel Macaire Nembé est l’officier concepteur de cette machinerie de stabilisation. Il coordonne la liaison avec la Garde Républicaine, les forces armées et la gendarmerie, tout en veillant à ce que la discipline républicaine reste la règle d’or. C’est un homme d’une rigueur absolue. Avec lui, il n’y a pas de place pour l’approximation tactique ou les velléités de désorganisation. Sa présence au cabinet rassure le commandement militaire et stabilise l’appareil d’État. »

DU COCKPIT SÉCURITAIRE AU PILOTAGE MACROÉCONOMIQUE DU DÉVELOPPEMENT NATIONAL

Au-delà de ses responsabilités strictement liées à la défense, le colonel Macaire Nembé s’est vu confirmer dans des missions de régulation économique qui touchent directement aux agrégats de croissance du Gabon. Il joue un rôle de premier plan dans l’audit et le suivi rigoureux des investissements publics majeurs engagés pour pallier l’incurie infrastructurelle passée.

Il est notamment impliqué en première ligne dans le contrôle de conformité des marchés publics liés à l’aménagement du réseau routier national, confiés par l’État à des opérateurs économiques nationaux et internationaux. Cette implication directe dans l’évaluation de la dépense publique fait de lui un acteur de la moralisation de la vie économique. Sa mission est de rationaliser l’allocation des ressources, éradiquer la concussion, et veiller à ce que l’investissement public génère des externalités positives mesurables pour les populations.

• Témoignage anonyme d’un Haut Fonctionnaire du Ministère des Travaux Publics :

« L’action du Colonel Nembé dans le suivi des infrastructures a brisé les réseaux de l’aléa moral et de l’économie prédatrice qui handicapaient le secteur. Quand le cabinet militaire ordonne une inspection sur un front de taille ou un chantier routier, ce n’est pas une simple visite protocolaire. Le colonel analyse l’adéquation entre le taux d’exécution physique et le taux de décaissement financier.

Pour nos ingénieurs, ce contrôle de conformité est un accélérateur de performance. Il brise les goulots d’étranglement bureaucratiques. Si une entreprise triche sur les charges de structure ou accuse des retards injustifiés, la rupture contractuelle est immédiate. Il applique la rigueur du commandement à l’économie de projet. »

• Témoignage anonyme d’une figure influente du Secrétariat Général de la Présidence :

« Depuis l’élection présidentielle d’il y a un an, le chef de l’État a imposé une accélération de la cadence macroéconomique. Le corps social exige des retombées palpables : infrastructures de connectivité, accès aux services de base.

Le colonel Nembé est le garant de cette efficacité opérationnelle. Il agit comme un pont sémantique entre l’impulsion politique du Président et la rationalité technique des grands travaux. Sa double culture, à la fois analytique et opérationnelle, lui permet de déceler immédiatement les asymétries d’information dans un dossier de partenariat public-privé (PPP). Sa supervision a permis d’optimiser les chaînes de valeur de plusieurs projets d’envergure. »

LA CRÉANCE FINANCIÈRE ET LA CONFIANCE DES MARCHÉS

Pour financer l’ambitieux programme de modernisation des infrastructures de la nouvelle République sans dégrader les équilibres budgétaires, le pouvoir doit maintenir une signature souveraine de premier ordre auprès du secteur bancaire national et international.

Dans ce domaine d’ingénierie financière délicat, la probité du colonel Macaire Nembé constitue un actif immatériel de poids pour l’État gabonais. Les institutions de crédit voient en son contrôle rigoureux un mécanisme efficace de réduction du risque de gouvernance, instaurant une transparence budgétaire absolue qui prémunit l’appareil contre les défauts opérationnels.

L’ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE : LE POINT DE VUE D’ORABANK GABON

Le Directeur Général d‘ORABANK GABON, Carlos MÈVI, apporte un éclairage crucial sur la manière dont la gouvernance économique et la transparence instaurées par le cabinet militaire rassurent les investisseurs et les bailleurs de fonds dans cette phase post-transition :

« La dynamique économique d’un pays qui vient de stabiliser ses institutions par un processus électoral réussi repose avant tout sur la confiance institutionnelle, ce que les sociologues appellent le capital social de l’État. Les marchés financiers et les banques de second rang ne déploient leurs lignes de crédit que là où existent des mécanismes de surveillance draconiens.

Dans le cadre de la syndication de financements pour les infrastructures de la République, l’implication du colonel Macaire Nembé introduit un biais de certitude indispensable pour les prêteurs. À ORABANK GABON, nous évaluons la viabilité financière des grands projets étatiques. Le fait que le cabinet militaire, sous l’autorité du colonel Nembé, procède à des audits de performance réguliers change la perception du risque pays. Cela limite la dispersion des fonds et garantit que le capital investi est affecté à la création d’actifs productifs.

Le colonel Nembé intègre le fait que la sécurité globale d’une nation moderne dépend intrinsèquement de sa viabilité économique et de sa souveraineté financière. Disposer d’un interlocuteur de cette rigueur au cœur de l’État valide la soutenabilité des projets et renforce notre engagement à accompagner le Gabon. C’est une synergie parfaite entre l’esprit républicain et les impératifs du marché. »

LA PRAXIS CONTRACTUELLE AVEC LES LEADERS DU BTP AFRICAIN

La transformation rapide de la configuration spatiale du pays nécessite la collaboration avec des partenaires industriels dotés d’une forte capacité de projection technique. Parmi ces acteurs, le Groupe EBOMAF s’est imposé comme un partenaire stratégique de l’État gabonais. Dans cette relation contractuelle majeure, le colonel Macaire Nembé agit comme le régulateur de l’exigence étatique face aux logiques mercantiles des opérateurs privés.

• LE TÉMOIGNAGE DU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DU GROUPE EBOMAF

Le PDG du Groupe EBOMAF, leader panafricain du secteur du bâtiment et des travaux publics, livre son analyse sur la collaboration étroite et exigeante entretenue avec le chef de cabinet militaire :

« En tant qu’opérateur économique panafricain gérant des projets d’infrastructure lourde à l’échelle du continent, je suis confronté à des cultures administratives diverses. L’approche développée par la présidence gabonaise, sous la houlette opérationnelle du colonel Macaire Nembé, se distingue par une rationalité managériale de premier plan. Le colonel Nembé récuse les logiques de complaisance pour imposer une relation partenariale basée sur la stricte réciprocité des obligations.

Pour Mahamadou BOUKOUNGOU, PDG du Groupe EBOMAF, travailler sous sa supervision exclut tout dilemme bureaucratique mais exige une obligation de résultat absolue. Il ne se contente pas de rapports d’activité succincts ; il exige des états d’avancement vérifiables par télédétection ou par inspections de terrain inopinées.

Ce que nous saluons chez cet officier, c’est son pragmatisme et le respect de la parole donnée, qui fait écho à l’éthique de la responsabilité. Face aux aléas géotechniques ou logistiques inhérents aux grands travaux publics, il adopte une posture de résolution de crise orientée vers l’intérêt public, sans jamais transiger sur les normes de qualité. Grâce à cette veille stratégique, nous livrons des infrastructures pérennes conformes aux ambitions de modernisation portées par le président Brice Clotaire Oligui Nguema. Le colonel Nembé incarne la noblesse de la fonction publique et la rigueur de l’institution militaire. »

LA FORCE DE LA DISCRÉTION OU L’ASCÉTISME DU POUVOIR DANS LA MODERNITÉ TARDIVE

Dans une époque caractérisée par l’hyper-communication, le narcissisme numérique et la quête permanente de capital réputationnel, le colonel Macaire Nembé cultive une posture de rupture. Sa discrétion n’est pas un retrait du monde, mais une éthique de l’action, une manière d’exercer l’influence par l’efficacité silencieuse, loin des turbulences de l’espace public. Il illustre l’adage philosophique selon lequel l’action efficace se déploie dans l’hiatus du bruit ambiant, là où mûrit la réflexion stratégique.

Alors que le Gabon consolide son ordre politique un an après le retour complet à la normalité constitutionnelle, son action s’inscrit dans une dynamique d’institutionnalisation du régime. Il participe activement, en coulisses, au maintien de la cohésion et de la discipline au sein de l’appareil sécuritaire, tout en veillant à garantir la stabilité de l’environnement macro-sociologique, condition indispensable pour rassurer les flux d’investissements directs étrangers (IDE).

Sa reconduction et sa centralité à ce niveau de responsabilité au sein du dispositif présidentiel post-transition témoignent de la reconnaissance de son expertise technique et de sa faillibilité exclue. Dans les hautes sphères de l’exécutif, où la contingence est permanente et les marges d’erreur nulles, seuls les profils dotés d’un sens aigu du devoir et d’une solide formation morale s’imposent comme des variables d’ajustement structurelles.

L’INCARNATION DE L’ÉTAT-MAJOR DU DÉVELOPPEMENT

À mesure que la nouvelle République se structure et que le Gabon consolide sa trajectoire vers l’émergence économique, des profils comme celui du colonel Macaire Nembé apparaissent non seulement précieux, mais indispensables à la régulation systémique du pouvoir. Il incarne une forme d’autorité rationnelle-légale moderne, celle qui n’a pas besoin d’ostentation pour légitimer son action, celle qui accompagne les mutations structurelles du pays tout en veillant, comme une sentinelle, à la préservation de la souveraineté de l’État.

Au confluent de la rigueur de l’éthique militaire, de la complexité des cabinets politiques et de la rationalité économique des chantiers de développement, le colonel Nembé maintient un cap immuable : le service exclusif de la patrie, sous le leadership du président Brice Clotaire Oligui Nguema.

Le Gabon contemporain se construit avec des institutions résilientes, des infrastructures durables, mais aussi et surtout avec des serviteurs de l’ombre capables d’en sécuriser les fondations physiques et morales.■

Codjo Prosper AKPOVI

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Selon les premiers éléments de l’enquête, l’individu aurait tenté d’écouler le corps d’une femme assassinée auprès des habitants du quartier, en le présentant comme de la viande destinée à la consommation. Alertés par des soupçons et des témoignages, les agents de sécurité sont intervenus et ont découvert la supercherie.

La nouvelle a provoqué une onde de choc à Nairobi et sur les réseaux sociaux, où de nombreux internautes expriment leur indignation et leur effroi. Les autorités locales parlent d’un crime d’une gravité exceptionnelle, mêlant homicide et atteinte à la dignité humaine.

Le suspect a été placé en détention et devrait être poursuivi pour meurtre et trafic de restes humains. La police poursuit ses investigations afin d’identifier les circonstances exactes du crime et de déterminer si d’autres personnes sont impliquées.

Ce drame sordide met en lumière les dérives criminelles auxquelles certaines communautés urbaines sont confrontées. Entre pauvreté, criminalité organisée et désespoir, l’affaire de Kibera rappelle l’urgence de renforcer la sécurité et la vigilance dans les quartiers populaires de Nairobi.■

Marie Lumière AKPOVI

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La proximité immédiate des habitations avec les usines, sans bande de sécurité sanitaire, accentue l’exposition des populations et révèle des insuffisances en matière de planification urbaine et de réglementation environnementale. Face au manque de protection, les femmes enceintes recourent à des solutions d’urgence comme l’isolement, les déplacements temporaires, l’entraide communautaire et la mobilisation citoyenne. Agents de santé, chercheurs et ONG confirment le lien entre pollution industrielle et dégradation de la santé maternelle, tandis que les mesures publiques annoncées restent insuffisantes pour protéger efficacement les populations riveraines, notamment les femmes enceintes…

À Adétikopé, à une quinzaine de kilomètres au nord de Lomé au Togo, l’air devient irrespirable. Essénam Holali, portant une grossesse de sept mois, n’a d’autre choix que de s’isoler. « Je ferme toutes les portes et fenêtres. Parfois, je reste chez une voisine pour échapper à la fumée. Je crains pour mon bébé », confie-t-elle.

Certaines femmes, comme elle, ont même dû quitter temporairement leur domicile pour aller vivre chez des proches, afin de poursuivre leur grossesse dans des conditions plus sûres. « Je suis partie à Kpalimé, à environ 120 kilomètres au nord-ouest de Lomé, pendant trois mois », explique Akossiwa, jeune mère. « Je ne pouvais plus respirer. À mon retour après l’accouchement, ma santé était déjà affaiblie. Beaucoup d’entre nous sont durablement impactées ».

Les experts en santé au Togo et plusieurs rapports sanitaires alertent sur les risques accrus encourus par les femmes enceintes exposées à la pollution locale, notamment aux fumées industrielles.

Par ailleurs, des complications de grossesse sont observées chez les femmes enceintes exposées à ce type de pollution, notamment des risques accrus de pré-éclampsie (hypertension) et de diabète gestationnel. Concernant la santé du nouveau-né, une augmentation des risques de pathologies respiratoires, d’allergies et de carences en vitamine D, dès la naissance, est également signalée.

Aucune bande de sécurité sanitaire n’a été aménagée entre les habitations et la clôture de la zone industrielle. Des usines de transformation de soja ont été installées à quelques mètres seulement des maisons, exposant directement les habitants à toutes sortes de pollutions. Dès le lancement des activités industrielles, les premiers effets sanitaires sont apparus, touchant de manière disproportionnée les femmes enceintes.

Selon plusieurs témoignages recueillis sur place, ces femmes souffrent de crises respiratoires récurrentes, de vomissements persistants, de vertiges et de malaise quasi permanent, particulièrement lors des pics des activités des usines. Pour certaines, la situation est devenue intenable. « Dès que l’odeur devient trop forte, je commence à vomir et à manquer d’air. Pendant ma grossesse, j’ai dû partir vivre chez mes parents jusqu’à mon accouchement », confie une jeune mère rencontrée à proximité du site.

Faute de mesures de protection adaptées, quitter temporairement la zone est devenu pour de nombreuses femmes enceintes, la seule stratégie de survie.

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Sénégal : le calme revient à l’université Cheikh-Anta-Diop

Au Sénégal, le calme est revenu à l’université Cheikh-Anta-Diop. Toutefois l’urgence est toujours de trouver de quoi manger. Le restaurant universitaire permet normalement aux étudiants de prendre trois repas par jour pour 250 francs CFA, moins de 40 centimes d’euro. Selon les informations de RFI, sur la pelouse du campus social, des étudiantes préparent des marmites de riz au poisson pendant que des groupes de jeunes patientent. En effet, les présidents d’amicale ont pris le relais pour aider quelques étudiants.

« Chacun va donner 100 000 francs CFA, comme ça fera peut-être 500 voire 1 million de francs. Certes, c’est minime par rapport au nombre qui est là, mais on essaie de se débrouiller avec les moyens du bord. On fait des cotisations pour essayer de voir comment on va faire pour donner aux étudiants quelque chose à manger », a confié Mbaye Biteye, le président de l’amicale de la faculté d’économie-gestion :

Au cœur du conflit, le retard dans le versement des bourses. Les aménagements proposés par la direction ne convainquent pas. Certains étudiants envisagent même de rentrer chez eux si la situation perdure. Le centre des œuvres universitaires de Dakar (Sénégal) affirme dans un communiqué que les restaurants resteront fermés jusqu’à nouvel ordre. Une reprise de la mobilisation est même annoncée dès demain.

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Plus de 2 000 conteneurs maliens étaient bloqués au port de Dakar fin 2025, à la suite de l’interdiction des camions hors gabarit, une situation aggravée par le contexte sécuritaire. À l’issue d’une mission officielle, les autorités maliennes ont obtenu un calendrier d’évacuation fixé au 24 février 2026. À quelques jours de cette échéance, la question du retour des conteneurs vides s’impose comme une contrainte supplémentaire pour l’approvisionnement national.

Les discussions menées à Dakar ont permis, le 21 novembre 2025, l’annulation des pénalités de stockage et une réduction progressive du stock. Celui-ci est passé de 939 conteneurs fin décembre à 304 unités, selon un communiqué du Conseil malien des chargeurs (CMC) publié le 3 février.

Alors que l’évacuation des conteneurs en souffrance au port de Dakar progresse, une autre difficulté logistique menace désormais l’équilibre de la chaîne d’approvisionnement.

Nouveau goulot d’étranglement

Dans son communiqué du 3 février 2026, le Conseil malien des chargeurs alerte sur la rétention de près de 4 000 conteneurs vides à l’intérieur du Mali par des chargeurs, transporteurs et transitaires. Cette situation est susceptible de perturber l’approvisionnement du pays et de durcir les conditions d’exploitation imposées aux opérateurs économiques par les armateurs.

S’agissant des conteneurs encore immobilisés au port de Dakar, le CMC précise qu’au 2 février 2026, 304 unités restaient en souffrance, avec une date butoir d’enlèvement fixée au 24 février, sans possibilité de dérogation.

Le blocage des conteneurs vides à Bamako s’explique par les modalités de prise en charge logistique. Selon le type d’importation, la compagnie maritime peut assurer le transport du port à Bamako et le retour du conteneur après livraison. Dans d’autres cas, sa responsabilité s’arrête au port de Dakar, le conteneur étant alors pris en charge par un transitaire ou un transporteur, contre le dépôt d’une caution.

« C’est sur ces cas qu’il y a problème », explique un responsable logistique. Sollicitant d’autres ports, certains opérateurs ne retournent pas les conteneurs à Dakar et les déposent dans les représentations locales des compagnies maritimes, une pratique jugée irrégulière. Auparavant, l’exportation du coton permettait de réutiliser ces conteneurs vides et de limiter ces déséquilibres. Ce mécanisme ne joue plus aujourd’hui.

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Selon le communiqué signé du porte-parole du gouvernement, Gassim Chérif, les autorités tchadiennes ont appris avec une profonde consternation cette attaque qualifiée de « lâche et barbare », qui visait une installation militaire stratégique. L’assaut a causé des blessés au sein des Forces de défense et de sécurité nigériennes, ainsi que d’importants dégâts matériels.

Face à cette tragédie, le Maréchal Mahamat Idriss Déby Itno, président de la République, ainsi que le gouvernement et le peuple tchadiens, ont exprimé leur solidarité au général d’armée Abdourahamane Tiani, président de la République du Niger, ainsi qu’au peuple nigérien durement éprouvé.

Le gouvernement tchadien a également adressé ses vœux de prompt rétablissement aux militaires blessés lors de cette attaque, tout en saluant le courage et le professionnalisme des forces de sécurité nigériennes confrontées à la menace terroriste.

Dans ce communiqué, le Tchad a réaffirmé sa détermination à poursuivre la lutte contre le terrorisme, qui continue de menacer la paix, la sécurité et la stabilité dans la région du Sahel. Les autorités tchadiennes soulignent l’importance d’une coopération renforcée entre les États de la région pour faire face à ce fléau transnational.

Dans la nuit du 28 au 29 janvier 2026, vers 0h20, la base aérienne 101 de Niamey, proche de l’aéroport international Diori Hamani, a été attaquée par des assaillants circulant à motos, selon le ministère nigérien de la Défense. Les forces de défense et de sécurité sont intervenues, repoussant l’attaque après environ trente minutes d’échanges de tirs.

Le bilan officiel fait état de quatre militaires blessés et de dégâts matériels, notamment l’incendie d’un stock de munitions. Lors de leur repli, les assaillants ont tiré sur trois avions civils stationnés sur le tarmac, touchant deux appareils d’Asky et un Airbus A319 d’Air Côte d’Ivoire, sans faire de victimes.

Les autorités annoncent vingt assaillants neutralisés et onze autres interpellés, ainsi que la récupération de matériel de guerre et de motocyclettes. Le président Abdourahamane Tiani s’est rendu sur place au lendemain de l’attaque, alors que la situation revenait progressivement au calme. Le groupe État islamique a revendiqué l’attaque le vendredi.

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